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엔터테인먼트SWOT 분석
Strength
- 안정적 수익 규모
- 높은 시장 점유율
- 선발기업
- 체계적인 인재개발과 조직구조
- 팬덤문화
Weakness
- 특정 타켓층을 위한 장르 편중
- 두터운 안티팬층
- CJ미
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교육
2) 각 국의 언어로 된 노래 및 앨범
3) 각 국의 선호도에 맞는 준비과정(비쥬얼)과 홍보전략을 사용한다
4) 철저한 현지화 전략의 성공 모델 : 보아 (BOA)
2. 혼합형 전략
1) SNS의 이용한 홍보전략
2) 프로듀싱의 변화
3) 글로벌 오디션
4)
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엔터테인먼트의 사례,2013년 2월
SM엔터테인먼트,글로벌 엔터테인먼트를 향한 질주,2011년 8월
중국 콘텐츠산업동향,2012년 22호
에스엠(041510),2012년 04월 20일
디지털 음원시장 확대 최대 수혜주 에스엠,2010년 6월 1일
엔터테인먼트(비중확대)-김바
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엔터테인먼트에게 기회요인으로 작용한다.
넓은 음반 시장
한국의 20여배 규모인 일본 음반 시장에 『SM Japan』을 통한 『AVEX』와 『요시모토 흥업』과의 합작 투자로 우수한 마케팅 능력, 일본 음악시장에 대한 정보력 획득, 『J TRAX
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엔터테인먼트 향후 경영전략제안
1) 기존 산업의 확대
음반시장의 또 다른 Market인 해외 시장으로 사업 영역을 확대하는 것이다. 해외음반 Licensing 사업은 국내 음반시장에 비해 Risk를 가지고 있고 시장의 범주가 매우 크기 때문에 해외음반 시
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엔터테인먼트 <Star Museum> -> <SOO-MAN 아닙니다>
대표 이사 : 김영민 <이수만씨 아닙니다>
설립일 : 1995년 2월 14일
기업형태 : 외부감사법인, 코스닥시장상장법인
소재지 : 서울 강남구 압구정2동 521
홈페이지 : www.smtown.com
사
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엔터테인먼트 회사로 자리잡을 수 있도록 끊임없이 노력해왔다.
그 중 대표적인 것이 가수와 연기자의 트레이닝 시스템인데, S.M.은 가수와 연기자를 교육하고 훈련하기 위하여 전문가 집단으로 이루어진 체계적이고 효율적인 시스템을 통
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. 결국, 대한민국 엔터테인먼트 산업의 지속적인 성장은 기업들의 혁신과 적응력에 달려 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. JYP엔터테인먼트의 안정적인 실적과 주가 성장
2. 하이브와 YG엔터테인먼트의 불확실성 극복 과제
Ⅲ. 결론
Ⅳ.
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YG엔터테인먼트 완곡을 기달려 달라고
표절 부인.
- 8월18일 표절논란에도 불구 수정 없이 앨범 발매.
-8월21일 플로라이다와 오아시스의 저작권 관리
->소니ATV뮤직퍼블리싱
한국지사가 “유사성이 있다”고 판단. 선정동기
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엔터테인먼트는 일본에서 'Avex'와 연계, 'J Trax'로 일본으로의 음반 판매를 촉진하고 있다. 또한 음반의 유통을 위해 SM 엔터테인먼트는 각 지역마다 지역 음반 유통회사와 상호 연계하여 유통망을 설립하였다.
3) 촉진 전략
SM 엔터테인먼트는
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