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퍼시픽 또한, 3%가 아닌, 보다 더 많은 투자를 하여, 시세이도와의 매출의 차이나, 브랜드 이미지의 격차 등을 좁혀가는 전략을 취해야 할 것으로 보인다.
-참고문헌-
1)“아모레퍼시픽”, <네이버 백과사전>
2)로고 및 회사에 관한 정보-아
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자기 과시욕/품질 안정성
3) 중국 소비자들의 소비방식
- 고급마켓 : 대도시 고소득층
- 중급마켓 : 높은 인지도의 중국산 화장품
- 매스마켓 : 대도시 외 지역을 중심
상대적 저품질 중국산 화장품
【중국 화장품 산업 규
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정보학회, 2008
이경전 외 1명 - 블루오션의 창출인가? : 미샤, 한국경영정보학회, 2006
조휴경 - 한국기업의 성공적 해외진출 전략 : 아모레 퍼시픽 사례, 서울대학교, 2010
한국포장협회 - 화장품 시장의 혁명 미샤, 2004
Jenny Yoora Park - 화장품 산업
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정보화 시스템의 구축 : 더페이스샵 코리아 사례를 중심으로, 한국경영정보학회
Jenny Yoora Park(2011), 화장품 산업의 글로벌 전략 : 아모레퍼시픽 사례 연구, 서울대학교 Ⅰ. 소망화장품 꽃을 든 남자
1. 줄거리
2. 영상(스토리보드) & 카피 구
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아모레 퍼시픽은 물론, 광저우 왕부정 등 고급 매장에 매장을 유치했다. 설화수같은 경우는 홍콩 센트럴 빌딩에 고급 독립 매장을 문열고, 세이부 백화점, 하비 니콜스 백화점 입점까지 성공했다.
② 면세점에서 중국인들이 가장 많이 찾는
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아모레퍼시픽 지사의 현지인과 해외 파견자 비율은 3:7 정도이다. 하지만 이 정도 비율도 아주 높다. 앞으로는 현지에서 모든 채용이 이루어져야 하며, 임원직과 같은 경우도 현지인이나 제3국인을 능력에 따라 고용해야 할 것이다. 또한 아모
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아모레퍼시픽은 전 세계를 대상으로 다브랜드 전략을 구사하고 있는데, 유럽에서는 롤리타 렘피카, 중화권에서는 한류를 앞세운 라네즈, 기타지역에서는 모체 브랜드인 아모레퍼시픽으로 차별화하며 메가 브랜드를 육성 중이다.
아모레퍼시
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아모레퍼시픽 홈페이지
www.amorepacific.co.kr
롤리타 렘피카 홈페이지
www.lolitalempicka.co.kr
대한화장품공업협회
www.kcia.or.kr/ 서 론
1. 선정이유
2. 회사 소개 및 연혁
본 론
1. 해외시장 진출 배경
2. 해외진출 실패 사례 및 그 원인
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정보제공, 가격경쟁력 강화를 통해 점유율이 확대될 것으로 기대된다.
3)디자인 경영을 통한 경쟁과열 상태의 우위확보
아모레퍼시픽의 강점인 디자인 랩은 제품, 브랜드, 매장 등 다양한 방면에서 디자인을 적용하고 있다. 중국 각 지역의 고
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아모레퍼시픽에서는 2003년 고객이 원하는 상품을 탄생시키는 연구생산성 향상을 목표로 R&D 부문에서 처음 도입되었으며, 그 경험과 학습을 바탕으로 2005년 비전 실현을 위한 강력한 실천 도구로서 영업, 마케팅등 (주)아모레퍼시픽 전부문이
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