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장의 자질에 따라 유아교육기관의 운영이 차이를 초래할 수도 있기 때문에 원장의 자질이나 인성이 중요하다.
이러한 점을 보아 유아교육기관의 기관설립과 운영관리는 전적으로 원장이 가지고 있는 교육철학에 의해
- 중략 - 유아교
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I. 서 론
영유아교육기관의 경영자(원장)는 기관의 재정을 관리하기 위하여 다음 사항을 고려하여야 한다. 즉, 교직원의 보수는 제때에 지급하고, 바람직한 재고품 수준은 교육프로그램을 2개월 정도 운영하는데 필요한 수준이어야 한다. 그
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파일>
참고자료1.보육시설 피드백 종합.hwp
참고자료2.보육시설 행정가의 지도성.ppt
참고자료3.유아교육기관 원장이 인식한 리더십의 특성 및 갈등.pdf
참고자료4.유아교육기관의 관리적 리더십, 교수지도 리더십, 변형적 리더십.pdf
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장학의 개념
Ⅲ. 장학의 유형
Ⅳ. 유치원 장학의 활성화 방향
Ⅴ. 마치며
참고문헌
<함께 제공되는 참고자료파일>
참고자료1.하계학술대회 토론원고.hwp
참고자료2.인천 유아교육 운영계획.hwp
참고자료3.유아교육기관 운영관리의
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교육기관의 운영과 교육활동이 주목을 받고 있는 시점에 유아교육기관의 원장들에 대한 지도성에 관한 논의는 계속되어오고 있다. 영유아교육기관의 원장들은 합법적인 지위에 의해서 힘을 갖고 영향력을 행사하기 때문에 원장의 리더십은
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유아교육기관의 대응 17
2. 유아교육기관장의 역할과 기능 20
3. 유아교육기관에서의 교사 리더십 유형 22
4. 유아교육기관에서의 교사 리더십 25
제 3 절 유아교육기관의 운영관리 27
1. 유아교육기관의 운영관리의 개념 27
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유아가 아프게 되면 가장 먼저 어떻게 합니까?
1) 부모에게 연락한다( )2) 약국을 이용한다( )
3) 병원에 데려간다( )4) 시설의 응급약을 이용한다( )
5) 기타(구체적으로, )
3. 운영관리
17. 운영시간
1) 평 일: 오전 시 ～ 오후 시까지( 시간)
2) 토요일
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유아교육 기관과 함께 기타 관계 기관과의 협조가 더욱 확산될 것이다.
넷째, 발달에 적절한 교육 과정과 프로그램의 개념이 강조되고 있는데, 이것은 아동 중심 프로그램을 지지하는 것이라고 할 수 있다. 유아교육 현장에서 발달적으로 적
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교육과정은 전인적 성장의 기반 위에 개성을 추구하는 사람이라는 공통점이 있으며, 발달선상에서 볼 때 유아기와 아동기는 연계성의 부분에서 매우 유사한 측면이 많다. 그리고 유치원과 초등학교 두 교육기관 간의 교육제도 및 행정 체제,
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운영 시스템 개선방안에 관한 정책연구”, 기획예산처.
여성가족부, 2007. “국공립보육시설 확충 및 기능 강화 방안”. 육아정책개발센터, 2006. 전국보육교육실태조사.
이미화, 2004.“보육시설 운영매뉴얼 및 영유아 보육프로그램 개발”, 여
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교육과 통합적 발달 지원 프로그램을 활용하여 유아의 창의성, 자기조절력, 사회성 발달을 돕고, 개별 아동의 특성을 반영한 맞춤형 교육을 제공하겠습니다. 부모와 가족을 대상으로 한 교육 참여 프로그램을 운영하며 가정과 교육 현장의 연
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유아교육학과를 전공하게 하였으며, 또한 영유아 교육기관에서 아이들과 등료교사들과의 관계형성이나 본인의 역할을 하는데 매우 큰 자선이 될 것이라고 생각합니다.
주요
경력사항
자기소개서 1.성장과정
2. 성격의 장. 단점
3.학교생
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관리에도 철저히 신경 쓰겠다.
부모와의 협력을 통해 가정과 유치원 교육이 유기적으로 연결될 수 있도록 하겠다. 부모 상담과 소통을 통해 유아의 성장 과정을 공유하고, 가정에서도 실천할 수 있는 교육 방법을 안내하여 부모가 자녀의 학
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장에서 얻은 경험을 바탕으로 유아교육 관련 연구를 지속적으로 진행하며, 교육학적 이론과 실천을 잇는 전문가로 성장하고자 합니다.
장기적으로는 유아교육 관련 연구소나 교육 정책 개발 기관에서 활동하며, 유아교육의 질을 향상시키기
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유아교육 전문성을 바탕으로 교육 컨설팅과 강의 활동을 통해 지역사회 및 교육 현장과의 소통과 협력을 강화하겠습니다. 교사 연수 프로그램, 부모 교육, 지역사회 워크숍 등 다양한 교육 지원 프로그램을 기획 및 운영하여 교육자와 학부모
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