|
롯데마트의 초기이름
고객 밀착형 할인점
［롯데 그룹 계열］
대표적 유통 전문 그룹
롯데가 운영하는 할인점
［차별화된 전략］
첨단시설
교통이 편리한 입지
고품질 / 최저가격
1. LOTTE MART 소개
* LOTTE MART는?
［Slogan
|
|
|
롯데 글로벌 사업 현황
Ⅱ. ‘2018 아시아 톱 10 글로벌기업’ 비전
Ⅲ. 글로벌 브랜드로 성장
Ⅳ. 모스크바 롯데타운
Ⅴ. 롯데 타운 조성 추진
Ⅵ. 브릭스 중심으로 건립 진행
Ⅶ. 롯데마트의 빠른 해외 사업 확장
Ⅷ. 유화
|
|
|
롯데마트는 대형 할인점 후발주자이면서도 현재는 업계 2위의 자리를 차지하고 있을 정도로 탄탄한 조직력과 대 고객 서비스를 통해 계속적인 성장을 도모하고 있다. 물론 롯데라는 유통업계의 선두그룹의 도움 하에 시작했지만 롯데마트는
|
|
|
차별화 전략
- 철저한 분석을 토대로 한 고객취향 파악
- VIP를 대상으로 한 특별한 서비스 제공 롯데쇼핑 현황
마케팅전략 복합화 및 다채널화
롯데백화점 해외진출전략
롯데마트 해외진출전략
롯데쇼핑의 교육시스템
|
|
|
롯데마트는 현재의 소극적인 스포츠 광고를 좀더 뛰어넘어 스포츠 스타을 기용한 광고에 좀더 적극적으로 투자를 해야 할 것이다. 그룹 전체의 이미지 재고와 함께 롯데마트의 홍보 효과를 극대화시키기 위해서는 스포츠 스타를 기용하여 스
|
|
|
마트 부문이 가세하면서 매출의 양 축을 이루고 있다.신세계에서 이마트를 설립한 이유는 크게 내부적인 요인과 외부적인 요인으로 나누어 볼 수 있다. 내부적으로 신세계는 이마트 설립 당시 주력 부문이었던 신세계 백화점이 1위였던 롯데
|
|
|
롯데마트는 국내 95개 해외 3개국에서 125개 대형마트(중국95개, 인도네시아28개, 베트남2개) 현재 전 세계 220개의 점포 운영
비 전
2018 아시아 탑 10 글로벌 그룹 매출 200조원
.
.
.
Strength
모기업의 막강한 자금력
유통 노하우를 이용
|
|
|
대형마트 기반의 신규업태 개발 1. 시장 현황
A1. 시장 상황 분석
A2. 이슈 및 과제 수립
A3. 활성화 전략 방향
2. 활성화 전략
B1. 온라인Mall 사용 소비자 조사
B2. 문제점 진단 및 솔루션
B3. 그룹 시너지 영역 탐색
B4. 활성화 전략 제안
|
|
|
그룹의 금융과 유통, 문화, 서비스 등 다양한 비즈니스의 접목을 통한
컨버전스 서비스 창출 가능성을 본격적으로 타진할 수 있다. 롯데백화점과
롯데마트, 세븐일레븐, 롯데리아 등 계열사가 제공하는 각종 마일리지와 포인트를
교통카드
|
|
|
롯데백화점
통계청 http://www.nso.go.kr/newnso/main.html
금융감독원 http://www.fss.or.kr/kor/koreanIndex.html
상공회의소 http://www.korcham.net
3′S 유통전략연구소 http://retail.re.kr/main.htm
LG 경제연구원 http://www.lgeri.com
현대백화점 유통연구소 http://research.e-hyundai.com
|
|
메뉴펼치기
