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물류센터 설치
4. 유통경로의 단순화(EAN-14개발)
Ⅱ 롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략
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롯데백화점의 비정규직(비정규근로자) 운용 사례
1. 배경
2. 파견인력규모
3. 구분
4. 파견업체 선정시 기준
5. 단가
6. 인력선정
7. 파견업체에 요구사항
8. 계획
9. 특징
Ⅲ. 신세계백화점의 비정규직(비정규근로자) 운용 사례
1. 비정규
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자기 매출 잠식) 효과를 불러일으킬 수도 있음
- 채널별 제품 차별화 전략, 채널 통합 전략
다. 글로벌 경쟁력 강화
- 가격 책정, 시스템 도입, 매장 형태 등에 글로벌 스탠다드(Standard)를 적극 수용
- 글로벌 경쟁력을 바탕으로 해외 시장으로
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차별화로 우위 지속
●. PB상품 개발의 선두
●. 고객 지향적 마케팅
●. 첨단 정보 및 물류시스템 구축
◎. 해외진출
●. 국내시장 현황
●. 해외시장 진출요인
●. 해외진출 현황
◎. 인사제도 및 채용
●. 인재상
●. 인사제도
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글로벌 경영을 확산시켜 나갈 방침"이라며 "향후 식품부문 뿐만 아니라 유통과 중화학 부문의 지주회사를 중심으로 가시적 성과를 창출해 중국에 한국과 일본 같은 롯데그룹을 중장기적으로 세울 계획"이라고 말했다.
Ⅴ. 결론
롯데그룹은
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