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백화점 붕괴사고의 원인에 대한 재조명, 건설산업비전포럼, 2005
- 이랑주, 한국 백화점 비주얼머천다이징 패러다임에 관한 연구, 동서대학교, 2008
- 이진용 외2명, 글로벌 기업 도약을 위한 롯데쇼핑의 마케팅전략, 한국마케팅학회, 2010
- 한국
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롯데쇼핑(롯데백화점, 롯데마트)기업분석
1.회사 개요
2.롯데쇼핑 비전과 경영방침
3.조직도
4.회사의 연혁
5.롯데백화점 외부환경 분석
6.롯데백화점 경영실적
7.롯데백화점 경영성과
8.롯데마트 외부환경 분석
9.롯데마트 경영실적
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롯데와 갤러리아 백화점의 경영환경에 따른 발전전략으로는 백화점 본연의 특화전략으로 정면 돌파해야 할 것으로 파악된다. 즉 패션화, 고급화, 전문화가 관건이다. 신업태와 중복된 저가의 생활용품, 규격제품에 대한 맞경쟁을 탈피하고,
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경영은 롯데백화점만의 필살기가 되었다. 또한 유통업계 최초로 백화점 내에 도자기비엔날레를 유치하는 등 다양한 행사들로 단순히 물건만을 판매하는 것이 아니라 예술과 공연 웃음을 전파하는 종합예술백화점으로서의 역할에 무게중심
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백화점이 직접 상품을 구매, 재고 처리, 마케팅 비용까지 감수하며 판매수수료를 없애고 제품의 가격을 낮춘 대안 백화점 형태로 각광을 받고 있다.
(2) 롯데백화점의 대응전략
1) 불필요한 판관비 절감: 긴축경영 체제 돌입해 각종 판촉비와
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다양화에 적극 대응
2. 에쿠스의 런칭
3. LUXURY BRAND의 이미지 설정
4. 수입차 진출에 따른 시장잠식 방어
Ⅳ. 현대모비스(현대정공)
1. 성장과정과 현황
2. 현대정공의 경영전략
1) 전략목표
2) 세계화 전략
3) 기술개발 전략
참고문헌
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롯데 유통왕국. 한국경제신문
■ 유주연(2003. 4. 28). 가전 신세계닷컴이 가장 싸다. 조선일보
■ 정재욱(2003. 4. 23). 인터넷 쇼핑몰 명품 ‘바람’. 내외경제신문
■ 이영렬(2003. 4. 18). 행복한 시너지. 백화점몰 인터넷과 연계마케팅. 중앙일보
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롯데그룹 타운에 호텔과 백화점을 건설하여 롯데복합단지를 조성하여 현지인의 이목을 끌었다. 롯데호텔은 롯데 그룹에서 다양한 사업 분야를 거느리고 있기 때문에 계열사 간의 시너지 효과를 극대화하기 위해 보다 전략적인 경영관리가
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롯데쇼핑관계자는 매출액 대비영업이익률이 7%로 99년 170억원과 2000년 225억원의 영업이익을 올렸다면서 대략 백화점은 신규 출점 후 3년내 흑자면 성공으로 볼 때 블루힐 경우는 롯데 내에서도 대표적 경영 효율 사례로 꼽힌다고설명했다.
보
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그룹 내 계열사와의 제휴를 통해 폭넓은 문화서비스를 제공하는 그룹시너지 전략
- 좁은 국내 유통시장을 넘어선 글로벌 전략
목 차
<1> 기업선정배경
<2> 신세계백화점 VS 롯데백화점 비교분석
신세계백화점
1. 회사연혁
2. 경영철학
3.
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