|
“유통관리”, 법문사, 이수동, 2001 1 들어가며
2 유통시장 현황
3 할인점의 개념 및 특징
4 할인점의 등장 및 성장배경
5 국내 할인점 현황 및 시장전망
6 국내 할인점의 유통전략 사례
7 할인점이 미치는 영향과 나아갈 방향
|
|
|
롯데, 신세계 백화점의 문제점
4. 롯데, 신세계 백화점의 전망과 비젼
가) 롯데 백화점
- 고객약속관리 시스템도입
(고객의 다양한 요구와 의견을 정책에 반영)
- 인터넷 웹서비스
( 롯데카드소개.신청,사용내역,포인트조회등의 업무처리)
- 차
|
|
|
롯데칠성음료는 6개의 공장과 100여 개의 영업조직을 갖고 있다. 또 한 물류 아웃소싱 업체, 원재료 납품 업체 등 많은 협력 업체들과 함께 일하고 있다. 따라서 차기 ERP 시스템은 협력업체와의 인터페이스와 성능·확장성·신기술 등을 고려해
|
|
|
롯데리아와 맥도날드간의 치열한 경쟁구도로 이루어져 있다. 이러한 구도를 지키기 위해서는 롯데리아의 입장에서고려해야하는 몇가지 고려점을 살펴보기로 하자.
첫째, 브랜드 개성의 지속적인 관리가 필요하다.
현재의 롯데리아는 경쟁
|
|
|
롯데백화점
통계청 http://www.nso.go.kr/newnso/main.html
금융감독원 http://www.fss.or.kr/kor/koreanIndex.html
상공회의소 http://www.korcham.net
3′S 유통전략연구소 http://retail.re.kr/main.htm
LG 경제연구원 http://www.lgeri.com
현대백화점 유통연구소 http://research.e-hyundai.com
|
|
|
롯데칠성음료는 6개의 공장과 100여 개의 영업조직을 갖고 있다. 또 한 물류 아웃소싱 업체, 원재료 납품 업체 등 많은 협력 업체들과 함께 일하고 있다. 따라서 차기 ERP 시스템은 협력업체와의 인터페이스와 성능확장성신기술 등을 고려해야
|
|
|
관리에 있어서 동기부여가 중요함에도 불구하고 롯데관광은 그 동기유발을 위한 여러 가지 정책이 매우 미미한 실정이다. 그러므로 사원의 직무만족도 저하, 이직률 증가, 점유율 하락 등 여러 가지 문제가 드러나고 있다.
직원들의 직무만
|
|
|
관리
4-2. 서비스 가격 관리
4-3. CGV-서비스 촉진 전략
4-4. CGV-서비스 유통 관리
4-5. CGV-서비스 프로세스 관리
4-6. 서비스 물리적 증거 관리
4-7. CGV 서비스 종업원 관리
5. 브랜드 관리
5-1. 멀티 플렉스 체인화 전략
5-2. 경쟁사관리
5-3. 인
|
|
|
규모의 미국 패스트 푸드 회사.
롯데리아
롯데 그룹의 식품 도매 업체로 중국의 베이징, 하얼빈, 일본, 베이징 등에 진출 하였으나 세계 시장 전체로 봤을 때 규모는 미약. 1. 위치
2. 상품 (가격)
3. 규모
4. 마케팅 전략
결론
|
|
|
롯데칠성 매출 및 시잠점유율
1)시장점유율
2)매출이익
2.영업조직
3.유통구조
-판매 제도
① 루트세일 (ROUTE SALE) 제도
② 방문 판매 제도
③롯데닷컴 쇼핑몰과 연계 판매.
④무선 영업관리 시스템
⑤업소 및 신유통업계에대한
|
|
메뉴펼치기
