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채용할 계획, 사원간 인화단결을 할 수 있는 융화력과 종합적인 실력을 갖춘 인재를 원하고 있다.
. 결론
지식경영하에서의 고용관계는 철저하게 계약관계로 이루어진다. 자신이 보유하고 있는 지식이 구체적으로 상품가치화되고, 그것이 회
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해외 현지사원의 애사심와 직무능력 향상을 위한 본사 초청교육을 실시해 06년에는 인도, 러시아, 대만 등 총 11개국 현지사원 30여명이 이 교육에 참가했다.
▷ LS산전 : 해외법인 현지채용인 육성체계에 따라 애사심 고취 및 역량강화를 위한
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자기 계발 교육 및 휴무일 여가 선용을 위한 지원을 확대하여 지식 근로자 양성 및 직원의 삶의 질 향상을 위해 많은 노력
. 뿐만 아니라 대리급 이상을 대상으로 하는 연봉제 실시와 우수 직원 조기 승진 기회 부여 등을 통해 능력과 성과 중
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현지 인력에게 낮은 임금을 지급함으로써 계급을 인식하며 살아가는 인도노동자들의 weakness를 개선하지 못하였고, 안정적인 노사관계를 구축하는데도 실패하였다.
(5) 월가절감 : 부품정예화
현대자동차 인도법인은 인도의 부품산업 규모가
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해외기업의 국내로의 직접투자 성공 사례 : 볼보그룹코리아 1) 한국 진출 현황
2) 최고의 인재와 기술력
3) 삼성중공업과의 협상
4) 전략적 고려 사항에 따른 인수
5) 한국, 생산 및 자원의 기지
6) 볼보그룹코리아의 한국진출 성공요
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