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라네즈 http://www.laneige.co.kr
- 아모레 퍼시픽 http://www.amorepacific.co.kr Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 기업 소개
Ⅱ. 본론
3. 선정 기업 분석
4. 화장품 산업 분석
5. 중국 시장 분석
6. 중국 진출 전략
7. 중국 진출의 시사점
Ⅲ. 결론
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글로벌e-SCM
1. 글로벌e-SCM 개념
2. 글로벌e-SCM의 특징 및 의의
3. 글로벌e-SCM과 기업의 경쟁력 모델
Ⅲ.글로벌e-SCM의 활용을 통한 경쟁력제고 사례연구
1.Dell 사례
2.보잉사
3.유한 킴벌리
4.아모레 퍼시픽
5.현대/기아 자
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마케팅 믹스 관리
비타민 카운슬링 브랜드, 베리떼
제품 : 클렌징 라인, 베이직 케어라인, 베이스 메이크업라인
가격 : 중고가
유통 : 방문판매, 통신판매
촉진 : 여성월간지에 지면광고, 사이버 모니터 선발 등
사업단위 성과평가
국
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글로벌 경영대상 철저한 현지화’ 2004-8-24
이은엽 ‘화장품 산업의 현황과 전망’ emars. 2004.10.16
조동성, 『21세기를 위한 국제경영 (제3판)』, 경문사, 1999
김현미, 신동아, ‘로레알 유연한 카멜레온 전략으로 성장 달군다’ 2004-6-24
비즈넷 타
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자기자본 회전율
5
1.17
2.11
0.55
2.77
합계
100
231.97
이자보상비율(배)
963.01(04년)
☞ 기업에게 돈을 빌려주는 채권자의 입장에서 중요한 것은 안정성이다. 유동비율이 높을수록 단기채권자의 안전도는 향상되어지며 단기채권자들에게는 보다
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자기혁신을 위한 방안을 강구해야 할 것이다.
셋째, 1980년부터 진행된 각 국의 규제완화와 국제적인 항공 자유화 추세는 항공사간의 치열한 경쟁을 유발하였으며 대형 항공사가 가지는 마케팅상의 잇점이 큰 역할을 한다는 것이 점차 드러나
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마케팅 전략 - 성공사례
1. 싱가폴 걸과 동양의 낭만 강조
2. 아늑함과 기체의 안전성 강조
Ⅳ. 유나이티드 항공사의 마케팅 전략 - 실패사례
1. 차별화 된 다양한 서비스
2. 항공사의 글로벌 제휴 서비스
3. 새로운 유통수단
4. 포괄적 팀
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아모레퍼시픽의 ‘아리따움’이 프랜차이즈로 전환한 상황에서 상대적으로 경쟁력이 뒤지는 2위 업체가 이를 뒤따르는 것이 적정한지에 대한 논란이 일고 있음. 차별화 전략을 써서 멀티브랜드숍으로 끌고 가는 게 낫다고 보는 주장도 많음
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아모레퍼시픽은 1. G-TFT : 성장 10%를 위한 프로젝트 , 2 S-TFT : 판관비 절감, 원가절감운동 이 두가지 TFT를 시행중이다. 작년부터 시행한 G 프로젝트는 거의 마쳤고, 성과도 3월 전부분 성장 그것도 그동안 이회사의 핵심이 방판 사업만 4%성장을
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아모레퍼시픽은 지금 화장품 시장에서 우리나라 1위 기업으로서 이름을 날리고 있다. 그리고 고가 화장품 시장에서의 커다란 수익으로 회사가 잘 운영되고 있는 상황이었다. 이런 부분에 있어서 왜 꼭 아모레퍼시픽이 저가 시장에 뛰어들었
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