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글로벌 환경의 급속한 발전은 더욱 높은 수준의 글로벌e-SCM의 전략적 활용을 요구하고 전자상거래시대 수출기업이 해외로 시장규모를 확장할 때 글로벌시스템구축을 통하여 수출의 이점을 충분히 이용을 하고 약점은 아웃소싱과 파트너관리
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e-SCM의 도입 시 고려사항
(2) e-SCM의 도입 효과
5) e-SCM 실행 전략
6) e-SCM 성공 요인
(1) 사업 전략적 이슈
(2) 가상기업 출현의 실현화
(3) 조직 문화 변화
(4) 경쟁우위 확보의 원천으로서의 IT 활용
(5) 글로벌화에 따른 변
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역할분담과 긴밀한 협조체제하에 체계적으로 추진이 필요합니다. 1. 사이버 무역과 물류
2. 물류개념의 변화 (Logistics, SCM, e-SCM, Global e-SCM)
3. SCM과 e-SCM 및 글로벌 e-SCM
4. 국제물류 관련 업계 동향
5. 국제물류 관련 정책 동향
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e-SCM의 구축과 운용, 방송대출판부, 2004.
8. 문상원, e-Collaboration 기법의 활용, 방송대출판부, 2011. Ⅰ. 서론
Ⅱ. e-SCM
1. e-SCM의 등장배경
2. e-SCM의 정의
3. 디지털 환경과 e-SCM
1) 수직적 가치 사슬의 해체(Deverticalization)
2) 직거래(Disint
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차이
2-6. e-SCM의 구축과 운용에 따른 분류
3. 국내 e-Marketplace 성공업체의 성공요인
4. 새로운 e-Marketplace의 유형
1) C2C(Consumer to Consumer)
2) B2G(Business to Government)
3) B2E(Business to Employee)
5. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 개선 아이디어
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전략적 브랜드관리, LG주간경제
[19] 이지평외 1인(2001), 선진기업 사례로 본 제조업 진화전략, LG경제연구원
[20] 장석호(2003), e-Transformation 추진을 위한 성공전략 및 모델 수립, e-Biz Korea
[21] 정진엽(2003), 기업의 e-transformation 추진상의 문제점과 개
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e-scm의 구축과 운용
1. e-scm의 개념
2. 물류의사결정모형
2.1 물류시설에 관한 의사결정모형
2.2 재고관리에 관한 의사결정모형
2.3 운송수단에 관한 의사결정모형
3. SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
3.1 공급 관련
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글로벌경쟁시대의) 경영전략」, 박영사, 2010.
권영철, 「(무한경쟁시대의) 전략적 제휴」, 김영사, 1994.
이학종, 「(무한계시대의) 전략경영」, 박영사, 2000.
이인세, 「글로벌경영」, 비앤엠북스, 2009.
장세진, 「글로벌경영 : 글로벌경쟁시대의
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전략적 제휴에 관한 실증 연구”2002
김범종. “동태적 전략적 제휴에 관한 고찰”, 경영연구 4. 1995
2. 서 적
이장춘. 관광정책학. 2001
이항구, 이영주 "한·미 기업간 전략적 제휴" 1994
대한상공회의소. "유통기업의 전략적 제휴의 활용방안" 1
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구축
4.2. 수출마케팅지원인력 집중 육성
4.3. 해외현지지원거점 확충
4.4. 대･중소기업간 협력 강화
4.5. 중소기업 사이버무역 활성화 지원강화
4.6. 중소기업 수출기업 인프라 확충
5. 결 론
5.1. 연구의 요약
5.2. 연
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활용하여 글로벌 네트워크 및 협조체제 구축
(포스트 코로나 시대에 맞는 전략 수립) 코로나19로 인하여 국제교류와 해외시장 진출 범위가 제한되므로, 안정시 까지 온라인 교류 및 온라인 홍보에 주력
비대면 온라인 매체에 적합한 관광 홍
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구축과 개인의 강점을 발휘하여 팀의 성과를 극대화합니다.
지속적인 성장과 개발: 업계의 변화를 예측하고 대응하기 위해 지속적인 학습과 개발에 힘쓰겠습니다. 업무에 필요한 최신 동향과 기술을 습득하고, 전문성을 높여 회사의 경쟁력
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글로벌 시장에서의 다양한 수익 모델을 확장합니다.
둘째, 데이터 기반의 의사결정과 예측 분석을 통해 효율적인 마케팅 전략을 구축하고, 다양한 디지털 채널을 활용하여 타깃 대상에게 최적화된 콘텐츠를 제공합니다. 글로벌 트렌드에 대
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구축할 것입니다.
이러한 목표와 비전을 달성하기 위해 저는 지속적인 학습과 자기계발을 추구하며, 네이버(NAVER)의 경영/기획 직무에서 제 역량을 최대한 발휘하여 네이버(NAVER)의 성장과 발전에 기여하고자 합니다. 1.지원동기
1.1 지원
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글로벌 시장 진출: 메리츠화재의 글로벌 시장 진출을 촉진하기 위해 국제적인 경영전략을 수립합니다. 현지 시장의 특성과 요구사항을 고려하여 적합한 마케팅 전략을 구축하고, 글로벌 네트워크를 활용하여 해외 시장에서의 경쟁력을 강화
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