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개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성그룹의 인사제도
3. 삼성전자의 인사평가제도
4. 핵심인재를 확보 및 양성/관리하기 위한 삼성의 노력
결론
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사례연구
1.LG인화원
2.삼성화재
3.삼성 SDS
4.한국생산성본부:KPC
5.POSCO
6.안국약품
Ⅴ. e-learning 성공전략
1. 기업 e-learning의 문제점
2. 기업 e-learning의 미래 정책
3. 기업 e-learning의 개선
Ⅵ. 결론
참고문헌
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평가의 운용체계
1. 경영평가체계 : 3단계 평가체계
2. 경영평가운용체제
1) 우정사업운영위원회
2) 본부 경영평가단
3) 평가실무작업반
4) 체신청 경영평가단
Ⅶ. 공기업 경영평가의 정부투자기관
Ⅷ. 향후 공기업 경영평가의 방안
1.
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및 에너지 건설 사업을 주도하는 지주회사로서 끊임없는 창의와 도전, 그리고 혁신을 통해 윤리경영과 투명경영을 실천하는 신뢰받는 기업, 사회적 책임을 다하는 기업이 되도록 더욱 정진하려고 한다.
급변하는 경영환경 속에서 새롭게 출
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생산성 증대를 위해 1991년 4월부터 이익의 일부를 출연해 사내 근로 복지 기금을 운영. 사내 근로 복지 기금은 개인별 선택형 복리 후생 제도, 경조금, 위문금 지급, 자녀 장학금, 의료비 지원, 주택 자금 지원 및 생활 안정 자금 대부 등에 사용
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