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베트남 진출 연혁
■ OTIS 엘리베이터의 베트남 시장 현황 및 시장 분석
● 영업실적
● 경쟁업체
● 시장 동향
● 제품 특성
● 유통 특성
● 고객 특성
■ 현지 마케팅 현황 및 문제점
● 제품 전략
● 브랜드 전략
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법인을 설립해 현지 교민 등을 상대로 소매영업을 할 예정이다.
⑨ 국제 은행과의 전략적 제휴
미국의 BOA, BNPP(프랑스), Deutsche Bank, Bayern LB(이상 독일), Mizuho Bank(일본), Khaan Bank(몽고), 중국 공상은행, 그리고 Vietcom Bank(베트남) 등과 네트워크를
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베트남 시장을 공략, 향후 5년 이내 연 400만 달러 수출, 60% 이상의 시장 점유율의 시장 목표를 달성하고자 한다. 중장기적으로 하노이와 호치민 시를 중심으로 한 마케팅을 시행하고, 궁극적으로는 베트남 시장 내에서 밀폐용기에 대한 이해도
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가장 심한 사업 분야 중의 하나이기 때문에 기업 이 움직일 수 있는 범위가 제한적. 마케팅 분석
1. 러쉬앤캐쉬
1) promotion
2) product
3) SWOT
2. 대우캐피탈
1) promotion
2) product
3) SWOT
3. 현대캐피탈
1) promotion
2) product
3) SWOT
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베트남뿐만 아니라 전략적 차원에서 고려해 볼 때 큰 가치가 있는 것이다. LG생활건강은 1997년 8월 처음으로 베트남에 진출하여 초반에 저가 이미지를 앞세운 마케팅 전략을 실시하였으나 이의 실패로 많은 어려움을 겪었다. 하지만 이에 좌절
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베트남(1곳), 일본(1곳) 등 4개국에 7개의 사무소를 두고 있으며, 중국에만 2개의 현지법인(오리온식품유한공사, 오리온식품상해유한공사)을 두고 현지 밀착 마케팅을 전개하고 있다. 이렇듯 앞으로 지속적인 현지화를 통해 해외시장 개척에 주
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자기가 잘 할 수 있는 부문만을 한다는 것을 의미한다. 따라서 단순 조립만 하는 기업이 상품의 지명도가 없다면 판매량은 급감할 수 있다. 아웃소싱의 중앙에서 외부로부터 조달된 제품을 판매하는 기업은 제품을 판매한다기보다는 브랜드
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법인 설립 이후의 성장과정을 판매전략, 생산전략, 조직관리의 측면에서 살펴보았으며, 최근의 시장 변화와 이에 대응하는 미래전략으로서 사업 다각화와 글로벌 마케팅 전략을 알아 보았다.
중저가 케쥬얼 시장이라는 규모가 큰 시장에의
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마케팅을 수행하는데 어려움을 겪는다.
다섯째, 중국의 상품에 대한 법제화가 시장 개방에 상응하지 못하여, 외국 브랜드에 대한 모조품이 난무하고 있다. 이랜드의 브랜드들 역시 많은 모조품이 중국 내에서 성행하고 있다.
여섯째, 중국 내
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마케팅과 영업능력은 뛰어난 편이었지만 제품을 공급하는 생산 기술 능력이 취약하였다. 1970～80년대에 GM은 대우의 제품개발능력을 육성하거나 다양한 제품구색을 갖추도록 하는 데 인색하였기 때문에 대우는 제한된 차종을 가지고 무리한
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