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SCM과의 연계
4) 인프라 구축 필요
5) 통합지원기능의 필요
5. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어
1) 시장으로의 진출
2) 신속한 의사결정과 서비스
3) 정확성을 통한 대한 신뢰감 형성
4) 유연한
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운영 사례 분석)
4.1 국내에서의 SCM …………………………………………………………․…………… 16~17
4.2 미국에서의 SCM …………………………………………………………․…………… 17~21
5. 개선 방안 및 제언
5.1 미국에서의
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글로벌 미디어 그룹의 재편방향 비교 연구, 연세대학교
- 전기홍(2001), 인터넷 사업으로 진출하는 기업의 다각화 유형과 인터넷 사업에서의 경험이 기업의 시장가치에 미치는 영향에 대한 연구, 연세대학교 Ⅰ. 글로벌 미디어그룹의 다각
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물류혁신 전략
산업연구원 저 | 産業硏究院 발행, 2000
제3자 물류의 고객만족의 핵심 요인에 관한 연구
유성우 저 | 서경대 경영행정대학원 발행, 6시그마 전공
글로벌 물류전략이 기업성과에 미치는 영향에 관한 실증 연구
김성원 저 | 중앙
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글로벌 인턴쉽 프로그램이 운영되는 등 물류 전문인력 양성을 위한 국가적인 투자가 이루어지고 있다. 한진은 뛰어난 인재를 양성하여 글로벌 기업으로서 인적 자원도 갖추어야 한다.
한진의 물류사업의 IT화에 대한 투자와 한국의 IT 경쟁력
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SCM 경영 혁명 / (사)한국유통연구원 ECR·SCM위원회 편/ 중앙경제평론사 / 2001
·경영전문매거진 CIO
·로지스틱스 21
·포항공대 SCM Heaven (www.scm.postech.ac.kr)
·물류매거진 (www.logismagazine.com)
·한국물류관리사협회 Ⅰ. SCM의 개요 및 일반론
1. 공급
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SCM에 대한 개념과 적용사례 발전방향등을 살펴보며 e-SCM의 도입에는 기업의 근본적인 생산, 물류 시스템의 변화가 있어야 함을 알 수 있었다. 이를 위해서는 명확한 전략과 전 부서의 전사적인 협력이 필요할 것이라 생각되며 e-SCM 추진 주체
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물류 업무는 더욱 활발해 지고 있다. 국내기업도 점차적으로 국제물류업체화로 전향하고 있으며, 점차적으로 다양한 욕구를 가진 고객기업들을 상대 하게 될 것이다. 지속적인 글로벌 네트워크를 구축하고 인수합병 혹은 전략적 제휴를 통하
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물류업체간의 장기적인 파트너십 관계를 통한 전략적 제휴로의 진전이 요구된다. 이와 같은 성공적인 제휴관계를 유지하면서 효율적인 공급체인을 구축하기 위해서는 제3자 물류의 수행자인 제3자 물류업체에 대한 적절한 선정기준 정립이
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물류업체간의 장기적인 파트너십 관계를 통한 전략적 제휴로의 진전이 요구된다. 이와 같은 성공적인 제휴관계를 유지하면서 효율적인 공급체인을 구축하기 위해서는 제3자 물류의 수행자인 제3자 물류업체에 대한 적절한 선정기준 정립이
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