|
컨설팅 과 물류파트너로서 수출 토탈 서비스를 제공하여 주고 있는데 아직은 그 형태가 완전히 갖추어 지지는 않았으나 점차적으로 개선하고 확대해 나갈 것으로 보인다. CJ GlS는 여타 물류업체와 다른 점이 있다면 제 3자 물류업에 대한 확고
|
|
|
자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입상 시행착오와 대응(문제점)
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 의견
|
|
|
그룹에서 정의한 외부서비스 제공자(External
Service Provider)
<그림 3> 미국 아웃소싱의 변천
<그림 4> 미국 아웃소싱의 주요분야
<그림 5> 일본 아웃소싱의 변천
<그림 6> 국내의 아웃소싱 확대 및 과정
<그림 7> 효과적 아웃소싱 활용을 위한 정
|
|
|
그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
4. 핵심인재 확보․양
|
|
|
특정 정보가 전송되지 못하도록 방해하자는 것을 말한다. 1. 유비쿼터스 의정의
2. 향후기술전망
3. RFID 의정의
4. RFID의 특징
5.RFID 응용분야
6. RFID 의 유통 , 물류에의 응용
7.일반적인 기능
8. RFID 적용사례
마치면서..
|
|
|
물류를 수행하고 있으며, 넥센사의 중국 공장 설립 시 동반 진출도 모색 중이다. 이처럼 글로벌 기업으로 나아가기 위해 여러 가지 방면으로 노력하고 있다. 또한 택배 솔루션과 복합 운송 솔루션 및 글로벌 SCM의 도입으로 기술적 역량을 확보
|
|
|
물류를 수행하고 있으며, 넥센사의 중국 공장 설립 시 동반 진출도 모색 중이다. 이처럼 글로벌 기업으로 나아가기 위해 여러 가지 방면으로 노력하고 있다. 또한 택배 솔루션과 복합 운송 솔루션 및 글로벌 SCM의 도입으로 기술적 역량을 확보
|
|
|
효율화(이중작업 방지, 데이터정확, 자료의 일관성)
- 조기경보 체제 구축
- 원가절감(부품 및 자재조달비용 감소)과 정보시스템 유지비용 감축
- 투명한 경영
- 표준화, 딘순화, 코드화
- 최신 IT(정보기술) 도입 및 정보 마인드 확산
|
|
|
물류혁명 Harmon, Roy L. 김영사
2. e-물류운송론 강창남 현학사 2002
3. http://www.hanjin.co.kr/
4. SCM 경영혁명 복조미명 21세기북스
5. 머니투데이 2006
6. 물류 및 공급체인 관리 Simchi-Levi, David 교보문고
7. 프라임경제 2006 - 목 차 -
Ⅰ. 서 론
1. 머리
|
|
|
5. 한국기업의 경영혁신 운동의 특징
6. 1990년대까지의 LG시대별 역사
7. 1990년대까지의 LG경영
8. 경영혁신
9. 1990년대 이후의 LG
10. LG의 지식경영
11. 삼성·LG·현대 3대그룹 ERP 도입현황
III. 결론
12. 마치면서
13. 참고 문헌 & 사이트
|
|
메뉴펼치기
