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영업을 시작 했다. 지난 2000년 매출액은 약 2300억원으로 초기와 비교하면 무려 137배나 늘어난 수치다. 이는 맥 도날드만의 독특한 기업 정신인 품질, 서비스, 청결, 가치 등의 QSC&V가 만들어낸 결과라고 할 수 있 다.
♠ 현재 한국맥도날드가 추
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관리)
2) Physical Facility (물리적 시설, 환경)
3) Personnel (조직/인적자원관리(내부 마케팅))
4) Product (제품)
5) Promotion (촉진)
6) Price(가격)
7) Place(장소 또는 유통)
5. 재무 분석
1) 매출분석
2) 초기 비용 분석
3) 추정손익 계
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관리
2) 홍보
포스터, 로고, 명찰, 프로그램 등 디자인 및 인쇄, 및 언론간담회 실시, 홍보 사진 및 비디오 제작, 기타 각종 홍보 준비
3) 등록
등록 Category구분 , 등록 비 책정 등록 프로그램 개발 및 운영, 등록 처 및 등록요원 관리
4) 영접
공연
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관리를 우선으로 여기고 지속적으로 개발 1. 국내 외식 시장 상황
2. 외식시장의 전망
3. 외식 업체별 전망
- 패밀리 레스토랑
- 피 자
- 에스프레소
- 패스트 푸드
* 첨 부 자 료 *
- 국내외식산업 시장규모
- 일반 음
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영업인데 이 영업을 할 실력이 없고 또 그런 것이 좀 그렇게 느끼고 피하고 그런다면 민토의 신화는 여기서 끝나고 마는 것입니다.
선인장 꽃은 더 이쁘죠 가시의 고통이 있어서
부러움의 대상이 아닌 존경의 대상 하늘이 우리의 길을 예비
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관리가 필요하다고 본다.
8-4. 초일류 브랜드 지향
상승 브랜드 1위로 선정된 기업인 만큼 동종 그게뭐냐
업계에서 1위는 물론 기업 경영에 있어서도 일류가 되기 위한 노력을 꾸준히 해야 한다. 1. 스타벅스 기업연혁
2. 스타벅스 기업분
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3-2. 가맹점 중심의 영업 전략
3-3. 카페베네의 SWOT전략
4. 카페베네의 문제점 및 해결방안
4-1. 스타마케팅의 문제점 및 해결 방안
4-2. 급속한 매장 수 늘리기로 매장관리 문제 발생 및 해결 방안
Ⅲ. 결 론
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관리가 힘들 것이다.
카페베네가 급속히 몸집을 불리면서 이에 따른 우려와 비판도 제기되고 있다. 카페베네가 몸집 부풀리기에 지나치게 매달린다는 비판이 대표적이다. 영업점이 늘어날수록 제품과 서비스의 질을 유지하는 것도 문제이고,
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관리가 힘들 것이다.
카페베네가 급속히 몸집을 불리면서 이에 따른 우려와 비판도 제기되고 있다. 카페베네가 몸집 부풀리기에 지나치게 매달린다는 비판이 대표적이다. 영업점이 늘어날수록 제품과 서비스의 질을 유지하는 것도 문제이고,
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관리를 도와주는 도우미 역할로 대출의 대한 부담감을 줄이고, 여러 사회봉사 활동으로 신뢰성 있는 이미지를 쌓는다.
3) 홍보활동
캠페인 활동으로 이미지 상승(신뢰도 향상)
☞ 사회활동 (장애인 돕기, 불우이웃 성금 등의 봉사)
이자의 몇 %
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