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35세대의 좁은 소비자 계층이 약점으로 제시되고 있다. 이런 약점을 극복하여 장기적으로 높은 브랜드 파워를 지닌 상품이 되기 위한 판매전략을 제시하였다.
첫째, 새로운 판매전략으로 40-50대의 감성을 자극한다. 25-35세 못지 않은 술을 즐기
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35천세대에 소요되는 교육시설은 초등학교 14개, 중학교 7개, 고등학교 6개가 필요하나, 실제 기존 초등학교 2개, 중학교 1개에 불과하고, 아파트 단지내 상가외에는 병원, 공용의 청사 등 각종 편익시설이 전무했던것과 같이 민간기업의 수익성
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35세대 공략에 집중했다. 대규모 소비자 샘플링(총 150만 명의 소비자가 체험함)과 미니어처 제품을 이용한 마케팅을 통하여 제품의 차별성을 직접 체험하도록 했다. 그리고 처음처럼의 캐릭터인 ‘처음돌이’를 이용한 다양한 길거리 마케팅(
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35세의 젊은 층을 주요 타겟으로 선정하고, 모든 마케팅 활동을 25~35세대에 집중하며 제품 차별성을 강조하여 주요 타겟 공략 후 시장을 점차 확대해 나가기 위한 계획과 전략을 구축했으며, 중간상에게는 저가의 소주, 최종 소비자에게는 알
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35세의 젊은 층을 주요 타겟으로 선정하고, 모든 마케팅 활동을 25~35세대에 집중하며 제품 차별성을 강조하여 주요 타겟 공략 후 시장을 점차 확대해 나가기 위한 계획과 전략을 구축했으며, 중간상에게는 저가의 소주, 최종 소비자에게는 알
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