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3M 개관
2. 3M 기업철학
3. 3M 사업조직
4. 3M 조직 문화의 특색
1) 인간의 존엄과 가치 존중
2) 학습을 장려하는 기업가치관과 아이디어를 촉진하는 제도적 장치
5. 성장 이니셔티브
6. 조직구조
7. 3M의 국제경영
1) 전반적인 전략
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하나의 아이디어를 개발한다는 관대한 마인드, 15%룰 제공에도 직원의 연구가 성과가 없더라도 질책하지 않는 풍토-실수에 대한 관대한 문화 등으로 지금의 혁신적인 글로벌 기업으로 성장 할 수 있었다고 생각한다. 또한 기업이 직원들에 대
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경영
윤리경영의 중요성
이해관계자의 Paradigm 변화
기업의 사회적 책임
국가경제와 기업경영 현황
국내기업의 대응 현황
기업 사례
Help Line
3M
네스레
유한킴벌리
기업경영의 Global Standard化
윤리경영과 기업가치
윤리경영 실
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경영이 이루어졌다. Matsushita사는 지역 조직의 역량 강화를 위해 “생산의 현지화”를 천명한 이후 세계적 고용을 위해 노력하였다. 전사 글로벌 전략 수행을 위해 전체 조직을 설계하는 것은 매우 어려운 일이다. 따라서 기업 인프라를 구성
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전략, 비즈니스맵, 2010
이월형, 경영전략의 핵심요소개발 소고, 경희대학교, 2010
이장호, 사업전략, 전략군 및 전략군의 변이와 경영성과, 서강대학교경영연구소, 1998
정의교 외 3명, 경영전략연구의 과거와 현재, 한국인사관리학회, 2010
황상원
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전략, 비즈니스맵
리차드 S. 테들로우 저, 안진환 역(2003), 사업의 법칙, 청년정신
정영복, 김옥중(2006), 사업정의와 경영전략, 한스컨텐츠
최중석(2009), 사업계획수립과 경영전략, 가람사
현대경영연구소(2012), 신규사업 핵심전략, 승산서관
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3M Flights Back\", Fortune, Vol333, Feb5, 1996
2. 현 원복,\"세계 30대기업의 숨겨놓은 경영전략\", 한길사, 1992
3. LG경제연구원,\"A+ 기업\",1993
4. LG경제연구원,\"월드베스트 프랙티스33\",1997
5. Matthew J. Kieman著, 박동천옮김,\"미래경영 11\", 대경출판, 1996
6.
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경영이 재무관리, 인사관리보다도 중요한 하나의 경영분야가 되어 필수적으로 고려해야할 경영분야가 될 가능성이 매우 농후하다.
지금 현재로도 전 세계에서 손꼽힐 만큼 환경경영에 앞장서고 있는 3M이지만 매년 다음과 같은 목표를 세우
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3M 최초의 연구소 설립, 3M 제 1 장. 국내기업 사례 - nhn(주)
제 1절. 기업 소개
제 2절. nhn의 기업 문화 및 경영 이념
제 3절. 경영전략
제 4절. 윤리경영 실천사례 및 사회적 기여도
제 5절. NHN의 당면 문제점 및 향후 지향방향
제 2 장
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169곳
O 연구 개발비(2006년 기준) : 15억 달러
- 최근 5년간 연구개발비 총액 64억 달러
O 특허권(2006년 기준) : 570개 3M’s Growth Strategy
O Grow the Current Core Business
O Complementary Acquisitions
O Emerging Business Opportunities
O 3M's Subsidiary Network
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