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경영이 재무관리, 인사관리보다도 중요한 하나의 경영분야가 되어 필수적으로 고려해야할 경영분야가 될 가능성이 매우 농후하다.
지금 현재로도 전 세계에서 손꼽힐 만큼 환경경영에 앞장서고 있는 3M이지만 매년 다음과 같은 목표를 세우
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제 1 장 서론
제 2 장 본론
제 1 절 3M 기업개요
(1) 3M 기업의 발전과 연혁
(2) 3M 경영이념, 경영전략
(3) 3M Facts, 사업조직, 재무현황, 기업문화, 환경정책
제 2 절 3M 기업전략 분석
(1) 3M Hierarchy, SWOT, 4P분석을 통해
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경영 현황
1) 3M의 기본적인 윤리경영 원칙(5p)
2) 3M의 환경활동,사회공헌(5p)
3) 3M의 3P(Pollution Prevention Pays) 프로그램,3P+(Pollution Prevention Pays Plus)프로그램(8p)
4) 3M의 지속가능경영전략(12p)
Ⅲ. 윤리경영 평가
1) 3M에 대한 외부
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169곳
O 연구 개발비(2006년 기준) : 15억 달러
- 최근 5년간 연구개발비 총액 64억 달러
O 특허권(2006년 기준) : 570개 3M’s Growth Strategy
O Grow the Current Core Business
O Complementary Acquisitions
O Emerging Business Opportunities
O 3M's Subsidiary Network
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3M 핵심역량원천
□ 창의성을 중시하는 특유의 기업문화
2. 조직 시스템에서 살펴본 3M 핵심역량원천
□ 3M 관점에서의 조직
Ⅲ. 핵심역량을 활용한 경영전략
□ 3M사의 선도적 사용자 프로세스
□ 핵심역량을 통한 다각화
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전략경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사내벤처(사내벤처기업)의 정의와 목적
1. 정의
2. 목적
Ⅲ. 사내벤처(사내벤처기업)의 특성과 성공조건
1. 사내벤처의 조직적 특성
2. 사내벤처의 성공조건
Ⅳ. 사내벤처(사내벤처기업)의 사례1(3M)
1. 사
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[국제경영전략] 3M(쓰리엠)의 경영 전략
목차
1. 3M 기업 개요
2. 3M의 경영 철학 및 비전
3. 혁신과 연구개발 전략
4. 글로벌 시장 진출 전략
5. 지속 가능 경영 및 사회적 책임
6. 3M의 경쟁우위 요인 분석
[국제경영전략] 3M(쓰리
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on)
이는 현재의 사업과 직접적인 관련이 없는 다른 분야에서 새로운 시장기회를 발견하는 전략이다. 3M은 접착제시장에서 얻은 좋은 이미지를 바탕으로 컴퓨터용 케이블시장에 침투하였다.
3. 기능부문의 전략수립
마케팅은 기업의 전략적 계
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‘혁신(innovation)과 창의성(creativity)’
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총 매출에서 신제품의 판매가 차지하는 비중이 약 30% Ⅰ. 3M은 어떤 회사인가?
Ⅱ. 3M만의 경영 방침
Ⅲ. 3M의 제품 차별화 전략
Ⅳ. 결론 및 자료 출처
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3M의 전략
제품의 다각화
3M : 기술의 진화 과정
글로벌라이제이션(Globalization)
환경전략
3P 프로그램
3M에서의 혁신의 유형
3M의 혁신
혁신의 전제조건과 3M
10% 원칙
15% 원칙
30% 원칙
비즈니스 조직
조직 내 원활한 의사소통
경영자의 지
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