|
리더십을 가진 경영자나 관리자가 있느냐 없느냐에 따라서 그 조직의 성과가 달라진다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십의 특성과 과정을 설명하고, 현실에서 대표적인 변혁적 리더를 찾아 이론을 적용시켜 서술해 보았다. 변혁
|
|
|
리더십이론에 관한 고찰(1992) - 박성식
- 리더십의 상황이론에 관한 연구(1999) - 장치근
- 인적자원관리론 - 유기현, 무역경영사
- 참고사이트 : 다음, 야후, 한미르, 엠파스
- 조직행동론 -이종학-
- CEO27인의 리더쉽을 배우자 -신완선 지음-
- CEO리
|
|
|
인적자원개발은 조직 뿐만 아니라 개인(조직구성원)에게도 긍정적 영향을 미치는 활동이라 생각한다. 따라서 조직에서는 인적자원개발을 통한 경쟁력 강화에 더욱 집중할 필요가 있고, 조직구성원은 자신의 가치를 더욱 높이기 위해 인적자
|
|
|
자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR
|
|
|
인적자원부
·http://www.nso.go.kr/ 통계청
·http://www.yonhapnews.co.kr/ 연합뉴스
·http://www.womennews.co.kr/ 여성신문 여성 리더십 개발, 정착을 위한 의식 및 제도 마련
-여성부, 제 1,2차 여성 정책 계획안을 중심으로-
Ⅰ- 논문의 문제 의식 및 연구
|
|
|
인적자원개발의 주요 동향으로는 현장성과 개선 활동의 강화, 차세대 리더 및 핵심인재 양성교육에 초점, 간부 및 경영자의 능력개발 교육 강화, 글로벌 인적자원개발 필요성 강조, 균형감각과전문성을 갖춘 인재양성, 경영자의 전략적 파트
|
|
|
인적자원 관리와 리더십이 뒷받침되어야 한다. 특히, 조직구성원들이 업무에 전념할 수 있는 여건과 환경을 조성할 수 있는 리더십의 변화가 절실할 것으로 보인다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 신광영, 노동운동과 공공성, 문화과학, 제23호, 2000.
2. 최갑
|
|
|
리더십모형에 관한 탐색적 연구」서강대학교 대학원 논문
김영학(2009)「상사의 수퍼리더십이 종업원의 셀프리더십 구성요소와 직무태도에 미치는 영향」중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 논문
김현태(2008)「군 조직 특성과 리더십 개
|
|
|
인적자원관리부문은 해외지사 채용관리 전담부서가 따로 존재하여 해외근로자의 환경을 고려하여 모집, 선발, 교육하여 파견한다. 해외시장진출에 따른 통신망 구축, 전자정부구축, 글로벌 서비스, 글로벌기업과의 제휴 및 해외투자와 같은
|
|
|
리더 그리고 여성 리더십」삼성경제연구소
저자: 강준만 외, 역자: 코러스(2007)「권력과 리더십 2」인물과사상사
백쌍인(2010)「여성의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향에 대한 연구」중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 논문
강관
|
|
메뉴펼치기
