[리더십] 변혁적 리더십의 특성과 과정을 설명하고, 현실에서 대표적인 변혁적 리더를 찾아 이론을 적용시켜 보시오 (변혁적 리더십)

소개글

[리더십] 변혁적 리더십의 특성과 과정을 설명하고, 현실에서 대표적인 변혁적 리더를 찾아 이론을 적용시켜 보시오 (변혁적 리더십)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 변혁적 리더십이란

2. 변혁적 리더십의 특성

3. 변혁적 리더십의 과정
1) 카리스마
2) 개별적 배려
3) 지적자극
4) 영감적 동기

4. 현실에서 대표적인 변혁적 리더를 찾아 이론 적용

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이들을 좋아한다. 사실 마이크로소프트는 갓 입사한 신입사원도 거리낌 없이 사내 전자메일을 통해 빌게이츠 회장에게 직접 의견을 개진할 수 있다. 이러한 그의 행동은 상황을 강조한 이론 중 민주적인 모형을 가진다. 직원들이 의견을 자율적으로 내세우게 하며 그들의 결정을 존중하고 허용해준다. 빌게이츠는 리더십활동이 많으며 리더의 카리스마 보다 변혁적 리더십 유형을 가지고 있다.
5. 나의 의견
21세기에 들어서면서 조직은 더욱 복잡하며 불확실한 글로벌 경영환경에 직면하고 있다. 이러한 사회 환경의 대내외적 환경변화의 속도의 크기는 기존의 경형방식으로는 대응이 거의 불가능할 정도로 전개되고 있다. 현대사회와 같이 급변하는 사회 환경에 대응하여 사회조직이 유연성을 발휘하고 지속적인 안전과 요구에 효과적으로 대응하기 위해서는 사회조직의 변화와 혁신을 추구하지 않으면 안 될 것이다. 사회조직체가 변화와 혁신을 추구하기 위해서는 사회조직체가 보유한 조직구성원들의 능력과 역량을 체계적으로 개발하여야 한다. 이를 위해서는 조직구성원들의 행동과 그와 관련된 현상들을 이해하고 이러한 전략적 환경변화에 대응할 수 있는 인적자원 전략을 마련하여야 한다. 이것은 인적자원이 조직의 목표달성에 있어 가장 중요한 자원이며 조직의 경쟁력을 높이는데 기반이 되는 자원이기 때문이다. 조직 구성원 개개인의 업적은 능력, 모티베이션 및 역할지각의 상승효과에 의해서 결정되는데 경영자나 관리자는 조직원에게 영향력을 행사함으로써 조직구성원의 업적을 높일 수 있다. 유사한 여건을 가진 조직임에도 불구하고 리더십을 가진 경영자나 관리자가 있느냐 없느냐에 따라서 그 조직의 성과가 달라진다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십의 특성과 과정을 설명하고, 현실에서 대표적인 변혁적 리더를 찾아 이론을 적용시켜 서술해 보았다. 변혁적 리더십의 구성요소들의 개념적 특성을 유아교육기관의 관점에서 살펴본 바와 같이 변혁적 리더십은 모든 조직들이 과도한 조직 내의 긴장과 변화를 겪고 있는 상황에서 조직과 조직 구성원들이 이에 적절히 적응할 수 있도록 동기화 시키고, 이러한 요구에 적절히 대처 할 수 있는 능력을 의미한다.
참고문헌
정우일 외(2010). 리더와 리더십. 박영사.
김남현 외(2001). 리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
남석훈(2007). 사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향. 숭실대학교 대학원 박사학위논문.

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