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6시그마 / 에이지21 / 2005
- 나수천 / 6시그마 국부론 / 길벗 / 2005
- 마이클 해리, 안영진역 / 6시그마 기업혁명 / 김영사 / 2000 1. 6 시그마를 성공적으로 도입하기 위한 조건
1) ‘창의적 6 시그마’를 개발
2) ‘지식기반 6 시그마’의 개발
3)
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에도 6시그마를 적용하기 위해 그룹 내 핵심인력 200명을 뽑아 프로세스 혁신 프로젝트를 진행하고 있다. 6시그마란 제품 100만 개 가운데 불량품이 3, 4개에 그칠 정도(합격률 99.99966%)의 좋은 품질을 뜻한다.
조직도 한층 가벼워졌다.
손 회장
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스를 혁신하는 데에도 6시그마경영이 도입되어야 한다.
2. 정보화전략과의 연계성
6시그마경영은 정보화전략과 연계하여 추진되어야 한다. 현재 다수의 기업들이 ERP나
CRM 등 정보시스템의 구축(establishment of information system)에 많은 비용과 시간
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6시그마 추진과 같은 개념으로 프로젝트 수행을 통 한 물량 해결 및 프로세스 능력을 키워서 프로세스의 질을 향상시키는 활동이다. 따라서 SQM 은 투입에 초점을 맞춘 ‘예방’ 차원이고, 6시그마는 산출에 초점을 맞춘 ‘문제해결’ 차원이
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6시그마 경영혁신을 도입해 한일이화 고유 모델을 개발해 8년간 지속적으로 추진한 유일한 기업입니다. 저는 한일이화에 입사하여 월드클래스 자동차 부품업체로의 도약이라는 비전을 바탕으로 BSC 개념을 도입한 `Big Y Tree`를 전개해 사업부
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