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분석을 통해 제품의 문제점을 찾아내고, 문제해결방법을 제시하여 실제로 개선작업을 실행한다. 마지막으로 이 과정을 제어·감시하여 품질의 개선상태를 유지하는 것이다.
그림 1) http://blog.naver.com/bluejames77?Redirect=Log&logNo=80037697582
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6시그마 추진조직>
구성체계
역 할
챔피언(Champion)
- 최고경영자사업부책임자
비전과 목표설정
추진방법 확정
이념과 신념을 조직내 확산
마스터블랙벨트(Master Black Belt)
- 전문추진 지도자
품질기법 전수 및 지도교육
BB 프로젝트의 자문과
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품질경영의 개념 및 정의
(3)품질경영과 품질관리
3. 종합적 품질경영
(1)TQM의 정의
(2)TQM의 핵심개념
(3)TQM의 원칙
(4)TQM의 적용
(5)우리 나라에서의 TQM 적용의 한계
(6)TQM에 대한 평가
4. 식스시그마
(1) 6Sigma란?
(2) 6Sigma 추진 목표
(3) 6Si
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S/W의 선택 및 적용.
▶ 직원들에 대한 지속적이고 체계적인 교육과 훈련.
▶ 6시그마 운동을 시작하기 전의 충분한 준비기간. 품질관리(Quality Management)
1. 품질과 기업
2. 품질관리와 품질경영
3. 종합적 품질경영
4. 6 Sigma
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품질경영의 중요한 특징 중 하나는 품질의 전략적 측면을 강조하는 것이다. 결함이 없는 완전무결한 제품을 출하한다고 해서 고객의 만족이 보장되는 것은 아니다.
6시그마로 화려한 스포트라이트를 받으며 품질무대의 전면에 등장하였던
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