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6시그마는 최고경영자(CEO) 및 경영진이 솔선수범해 모두 그린벨트(Green Belt) 인증을 받는 등 변화를 리드하고 있다.
이번에 신품질대상을 수상하게 된 배경도 이 같은 KT의 역동적인 경영혁신 과정이 높은 평점을 받았기 때문이다.
남중수 사장
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6시그마를 할 이유가 있느냐는 반문이 대부분이었다. 이를 물리친 것은 사장님의 한마디였다. “중이 절이 싫으면 절을 떠나면 되는 것 아니냐?” 그 날 이후 400여명 조직에 6명의 사무국 요원과 상근 블랙벨트 16명 그리고 60여명의 그린벨트
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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피부를 생각한 네슬레 커피
http://www.segye.com/content/html/2011/04/27/20110427002997.html
< 목차 >
1. 네슬레 기업개요
1) 네슬레 기업 History
2) 네슬레 대표브랜드 소개
3) 네슬레 글로벌진출 현황
2. 네슬레의 현 문제점 분석
3. 네슬레의 현 상황과
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브랜드 전략",『컨설팅 리포트』, 2001,032.
장세진, 『글로벌 경쟁시대의 경영전략』, 박영사, 2000,025.
글로벌 브랜드 스웨덴 ‘H&M’ 어패럴뉴스
서울경제 신문 2010.1.28일자
한겨례 신문 2010.8.1일자
로만손 반기보고서 2009.06
로만손 사업보고서
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전략
3) Laskey와 그 동료들의 크리에이티브 전략
4) Moriarity의 AIIE전략
5. 크리에이티브의 실행 유형
1) 증언형(testimonial)
2) 라이프 스타일형
3) 쇼형
4) 허구, 과장형
5) 상징형
6) 드라마형
7) 이미지형
8) 스펙타클형
【 참고자료 】
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- <파이넨셜 뉴스 http://www.fnnews.com/> 서론
본론
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 생산배경
3. 아웃소싱의 형태
4. 아웃소싱의 필수조건
5. 아웃소싱의 효과
6. 아웃소싱의 단점
7. 아웃소싱의 프로세스
8. 아웃소싱의 업체들
9.
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60- D McGregor
경영과학/ 선형계획법 1947 G Dantzig
디지틀 컴퓨터 1951 R Rand
PERT/CPM 등 1950- OR groups
품질혁명/ TQM 1950- E Deming, J Juran
JIT,Lean production 1970- Taiichi Ohno(Toyota co.)
High-technology/ Robot 1970-
CIM 1980-
제 5 절 생산·운영관리의 과제
생산운영관리 분
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브랜드들도 제품 혁신에 신중해야만 한다. 원칙을 가지고 창조와 혁신의 균형을 맞추어야 한다.
Nautica의 제품 포지셔닝은 적절한 가격에 적절한 품질인 value for money이다.
또한 누가 Nautica의 고객층인지 확실히 아는 것도 중요한 점이다.
Nau
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TQM 개념에서 종업원의 품질에 대한 자발적인 노력과 참여가 중요한데 회사에서는 자발적인 품질관리문화가 정착되어 있지 않았다. 둘째, 회사의 이직자에 대한 관리가 미흡하다. IT산업의 특성상 종사자들은 전문적인 기술과 지식을 가지고
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