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품질경영과
6시그마 활동의 비교 분석
2.1 우리 나라 품질경영(TQM)의 성격
: 품질관리(QC)의 의미보다 확대된 개념. 오늘날 전세계적 경영 패러다임
- 경영이념 + 품질우위 전략 + 기업문화 + 시스템과 방법/도구/기법 + 경영원칙
2.2 6시그마
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6시그마를 도입한 것이 아니라 제조, 사무, 기술 부문에서 동시에 추진하였기에 가능했다고 생각한다. 6시그마를 도입하고자 한 궁극적인 목표는 품질원가를 절감시키며 경쟁력과 이익을 높이는 것인데 이는 단순히 제조 부문의 혁신만으로
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TQM 개념에서 종업원의 품질에 대한 자발적인 노력과 참여가 중요한데 회사에서는 자발적인 품질관리문화가 정착되어 있지 않았다. 둘째, 회사의 이직자에 대한 관리가 미흡하다. IT산업의 특성상 종사자들은 전문적인 기술과 지식을 가지고
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애니콜의 경영 전략 (마이클포터 이론 적용)
1) 차별화 전략
2) 고가 전략
3) 특성화 전략
Ⅳ. 애니콜의 TQM
(1) 제조업의 쇠퇴 및 해결방안
(2) 고객초점
(3) 지속적 개선
(4) 전원 참여
※ 사례 : 휴대폰 배터리 공정
3. 결론
Ⅴ. 결론
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6시그마 프로그램 실시를 강력하게 요구하고 있다.
참고문헌
6시그마 경영 이해와 적용, 한국생산성본부 출판
김종안(2001), 식스시그마 품질개선모형의 효과성에 관한 연구
마이클 해리, 안영진역(2000), 6시그마 기업혁명, 김영사
미래경영기
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품질경영의 성공사례
•진웅의 품질의 글로벌화 전략
•애플사의 품질기능전개
•일양약품의 성과보상제
•(주)LG화학 청주공장
•삼성전관의 6시그마운동
•포스코형 6시그마
•LG
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6 시그마’를 개발
2. 지식경영과 접목되는 6 시그마의 도입
1) 개선활동 사이클
2) 프로젝트팀 활동
3) 교육훈련
4) 정보관리
3. 기존 혁신활동과 6 시그마의 관계 정립 방안
1) 장기적 경영비전과의 조화여부 검토
2) 품질분임조 활
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6시그마
6sigma
6시그마의 탄생
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ㆍ 80년대 초
일본의 무선호출기와의 품질격차로 인해 모토롤라의 위기감 고조
Mikel J. Harry를 중심으로 Six Sigma를 개발
ㆍ1987년 Bob Galbin 회장이 품질
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브랜드들도 제품 혁신에 신중해야만 한다. 원칙을 가지고 창조와 혁신의 균형을 맞추어야 한다.
Nautica의 제품 포지셔닝은 적절한 가격에 적절한 품질인 value for money이다.
또한 누가 Nautica의 고객층인지 확실히 아는 것도 중요한 점이다.
Nau
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시그마를 통한 품질혁신과 경영
Ⅰ. 마이클 해리가 말하는 식스시그마
▶ 식스시그마 6가지 금언
▶ 고객 만족을 위한 품질 경영(경영의 변화)
Ⅱ. 식스시그마 품질혁신의 현황과 미래
1. 식스시그마의 최근 동향
▶ Futune 선정 글로
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