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략 ] 1. 6시그마 품질수준
2. 6시그마의 활동 목적
3. 6시그마와 전통적 품질관리기법
4. 6시그마 3가지 측면에서의 효과
5. 6시그마 추진 사례
6. 6시그마 단계별 추진절차
7. 6시그마 실행 인력의 역할
8. 6시그마 추진시 경계해야 할 사항
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6시그마에 의한 인사관리 개선방안 연구", 한경대학교 전자정부대학원 논문, 2005.
9. 허원석, "사무부문의 6시그마 추진방안에 관한 연구", 성균관대학교 과학기술대학원 논문, 2002.
10. 김학수, "삼성전관의 6시그마 추진사례", 품질경영학회지
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6년말 6시그마를 도입한이래 97년 1백9개, 98년 6백63개의 6시그마 개
선프로젝트를 완료했다. 이를 통해 75%의 불량개선과 총 4백억원의 경영개선 효과를 얻었
다. 올해엔 총 1천여건의 개선 프로젝트를 추진, 1천억원대의 개선효과를 기대하고 있
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6시그마 경영과 과거 품질 경영, 제조부문 6시그마와 서비스업 6시그마
8. 6sigma의 계급제도
9. 6시그마의 방법론
10. 6시그마 경영혁신의 성공과 실패요인
11. 6시그마의 문제점
12. 과제 및 대안
13. 6시그마 성공사례와 실패 사례
Ⅱ. 전략적
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- 대한병원협회지 2008년 1·2월호
- 변화와 혁신의 Enabler Six Sigma - 분당서울대학교병원6시그마추진본부이필호 1. 서론 – 6시그마란?
2. 본론 – 성공사례 (분당서울대학교병원)
3. 결론 – 과제를 마무리 하며..
4. 참고문헌
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