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저축은행 영업정지 사태를 앞세워 일시방편으로 대처하지 말고 근본적 금융질서를 바로 잡아야 한다. 단순한 정부의 공적자금 투입만으로 부실 자산이 정리되고 경영이 정상화되기는 힘들다. 금융당국과 저축은행들 스스로가 자구책을 마련
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영업정지, 위키백과
유윤정, 저축銀 영업정지 조치 관련 정부 입장, 조선일보, 2011.9.18
한창호, 저축은행 영업정지전 2천883억원 사전인출, 와우넷, 2011.9.25
박민하, \"추가 영업정지 더는 없다\"지만 불안감 여전, SBS, 2011.9.18
최진성, \"퇴출 7개 저
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은행이 간접금융인데 반해 자금이 공급자로부터 수요자에게 직접 융통되는 직접금융인 경우가 대부분
- 영업정지 이후, 어떻게 되나?
45일간 조정기간 거침
이때 유산증자나 자산매각으로 저축은행의 자기자본비율을 끌어올리고 경영을
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저축은행의 경우 서민과 중소기업에 대한 금융편의를 도모하여야 한다는 저축은행 설립 목적과는 달리 고위험고수익 상품인 PF대출에 과도하게 집중하였다. 뿐만 아니라 영업정지 된 저축은행들은 각종 비리의 온상이었던 것으로 밝혀지면
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최근 저축은행
▶ 2011년 9월 18일 12시부터 12년 3월 17일 까지 7개 저축은행에
대해 영업정지 명령이 부과됨.(제일,제일 2, 프라임,대영, 에이스,
파랑새,토마토 상호 저축은행)
▶ 영업정지 명령 전, 금감위에서 경영진단 결과 BIS 비
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