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정책결정이 신속하다
④ 의사결정에 시간과 노력이 거의 들지 않는다
⑤ 조직의 구조가 경직성을 띤다.
49. 다음과 같은 조직에서는 어떠한 이론을 적용하는 것이 가장 적합하겠는가?
- 직원들은 서로의 업무에 대하여 명확하게 구분하여 자신
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정책의 발아기(政策의 發芽期): 1970년대초~1995년
2) 정책의 형성기(政策의 形成期): 1996년대초~1997년
3) 정책의 재형성기(政策의 再形成期): 1998년~2000년
2. 결과적 측면의 주도권 논의(사례연구2)
1) 정책의제형성(agenda-setting)
2) 정책결정(p
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정책대안의 결과예측 및 분석(Forecasting Policy Outcomes by Each Alternative)
라) 정책대안의 비교 및 순서화(Comparison and Ranking of Policy Alternatives)
마) 정책대안의 선택(Choice of Policy Alternative(s))
(2). 정책대안의 탐색과 결정모형(方法)
가) 합리모형(Rat
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정책딜레마 모형
정책결정과정에서 각 대안에 대한 분석과 평가가 체계적으로 수행된 이후에도 한 대안의 선택으로 인한 다른 대안의 기회손실 때문에 대안을 선택하기가 어려운 상태가 있을 수 있다.
이 경우의 결정자의 선택유형은 1) 두
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1993), The German Economiy(Colosus at the Crossroads), ST.Martin's Press, New York.
9. B. Tew(1977), The Evolution of the International Monetary System, 1945-1973, Hutchinson, London.
10. World Bank(1991), Debt and International Finance Division, Quarterly Review. Ⅰ. 서
II. 독일경제정책의 배
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