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3.ABC/M
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4.비전경영
- 도입상황
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5.지식경영
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6.CRM
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ABC/M의 외국도입사례를 보면 점진적으로 도입 진행을 한다.그런데 우리나라의 경우에는 한번에 너무 많은 목적을 수행하다보니 ABC/M 모델의 방대해지어 관리적 어려움을 초례하기도 하고 또한 기업문화/시스템이 뒤받침되지 않는 경우가 많
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ABC는 기업내 모든 활동의 분석과 평가를 기본으로 한다. 또한 원가동인 분석을 통하여 인과관계의 관점에서 이들 활동의 경제성을 평가한다. 따라서 ABC는 기업내의 가치사슬분석에 가장 강력하고 유용한 수단이 되며 기업은 이를 통하여 최
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ABC/M은 차세대 경영기법으로 부상되고 있고, 필수적으로 도입되어야 한다는 전문가들의 주장이 대두되고 있다. Ⅰ.활동기준원가계산(Activity Based Costing)의 개념
1.활동기준원가계산의 의의
2.전통적 원가계산과 ABC의 구조
3.활동기준
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Abstract
소개(Introduction)
성과측정 경영관리의 풍경
기업 성과 경영 관리 (EPM)
재무적 성공의 측정
활동기준원가/경영 -- Activity-Based Costing/Management (ABC/M)
경제적 부가가치-- Economic Value Added (EVA, 및 파생어들)
서비스 공유
활
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