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➁ 사전 M&A1. 계획 및 전략 수립
➂ 협상 / 계약 단계
➃ 사후 M&A 단계
➄ 기업가치 평가-1.기업가치 평가 방법
➅ 기업가치 평가-2. M&A 의 기업가치 평가 방법
➆ 기업가치 평가-3.M&A 대상기업 분석 리스트
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제품의 구분없이 품질과 가격을 기준으로 선택하는 합리적인 소비관행이 우리 국민들 사이에 정착되는 것도 중요하다고 하겠다.
정부는 또는 WTO체제의 출범에 따른 후속조치의 이행과 보완대책의 수립에 만전을 기울여야 하겠다. 개방계획
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계획
5.1 샌드위치 자판기의 가격&시장 경쟁력
5.2 샌드위치의 품질 및 판매 계획
6.재무계획
6.1 사업자금 마련(자기자본+대출)
6.2 총 소요자금 계획
6.2.1소요자금 조달계획
6.2.2 추정손익계산서
7. 마케팅 계획
8.일정계획
9.사업계
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품질관리기법
1/ 통계적 품질관리
가) 표본검사법
나) 관리도법
다) 파레토법
2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
(2) 재고관리기법
1/ 고정주문량모형
2/ 고정주문기간모형
3/ 절충모형
4/ ABC관리기법
5/ 자재소요계획
6
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계획 문서
6. FMEA 분석
7. 신뢰성 시험 계획 개요
8. 신뢰성 시험 기기 현황
9. 품질 예방 점검 목록
10. 검사 및 측정 보조 기기 목록
11. 2차 공급자 현황 보고
12. 2차 공급자의 검사 규정
13. CFT 조직 구조
14. LOT 관리 문서
15. 도면 및 설계 문
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구매행동 유형 ..............................................................................
4.1.2. 비계획적 구매와 충동구매 ............................................................
4.1.3. 저관여 소비자 행동 ......................................................................
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사전 검토 필요함
a. 핵심기술의 경우 해외진출 전 반드시 지적재산권 보호대책 강구
b. 해외 진출 시 기술보호대책을 수립시행
3)국제적으로 분산된 생산시스템 관리
①문제점
우선 내부에서 제품을 직업 생산하는 것과 달리 품질과 납기에
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제품 개발에 필요한 자재와 설비의 선택 라인업을 제공하고 개발을 수행하여 목표 원가(재료비, 투자)와 품질, 공급확보와 납기를 달성하는 직무이다. 간단하게 요약하면 신제품 개발에 필요한 자재나 설비를 사전에 기획하여 발굴, 개발하여
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계획이다. 이는 CPFR이 가지는 장점은 알지만 경쟁사로의 정보 유출 등을 우려하여 전사 범위로 확대되지 못한 다른 사례들을 보았을 때 주목할 점이다. 그리고 이를 통해 우리는 이번 프로젝트가 성공했을 경우 풀무원의 제품을 다루는 다른
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개념
2) 타겟 코스팅 프로세스
3) 일본 제조기업의 타켓 코스팅
4. 목표 원가(Target Costing)의 사례
5. 목표 원가(Target Costing) 시사점
1) 전략적 관리 회계의 모델 중 하나
2) 일본 기업은 80% 활용
3)신제품 개발시에 특히 유리
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