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B2B쇼핑몰에서는 Bidding을 하고 있지만, 다른 방법을 연구 중이라고 함.
Ⅵ. MR0 B2B 성과
1) 고객의 DB을 확보
- 한국은 고객DB를 이용한 마케팅이 미비하다.
그러나 On-line 구축(3년)을 통해서 고객의 DB를 확보 할 수 있었다.
- MRO B2B는 아직 성과가
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우위요소 분석
7.Global Network Coordination Plan Overview
8.Global Network Coordination Plan
4. Financial Review
1.국내 기업간 전자상거래 규모 분석
2.국내 B2B 쇼핑몰 목표시장 점유율 및 매출액 분석
5. The Company, Management Team and Outside Advisory
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구조, 한국유기농업학회지
- 농림부(2002), 농산물직거래 추진실적 및 추진계획
- 대한상공회의소(2001), 국내 B2B 전자상거래 실태 및 전망
- 박재화(2000), 전자쇼핑몰 이용의 필요조건 도출과 농산물 가공식품 시장조사사례분석, 경북대학교 경제
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전자상거래와 창업, 학문사
-한국전산원, 국내 소비자 대상 전자상거래 현황(인터넷 쇼핑몰 관련)
-강임호, 정부연(1999), "국내 인터넷 쇼핑몰의 현황 및 변화추세". 정보통신정책연구원
-http://paper.cyworld.com/webma
-www.uxkorea.com 1. 들어가며
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전자상거래와 조세제도", 한국조세연구원 개원 기념 심포지엄 논문집, 1997.8
통계청(2000), 전자상거래 통계조사 결과(2000년 9, 10월 사이버쇼핑몰조사)
홍동표, 이원준, 이재성(2000), "디지털경제에서의 기업 및 산업구조와 정책연구", 정보통신정
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유통구조
4. 물류 산업 구조의 취약
Ⅴ. 우리나라 제3자 물류기업의 서비스 개선방안
1. 종합 물류사업육성을 위한 특별법(안) 제정
2. 물류전문업체의 통합화 및 대형화 유도
3. 사업주체의 형성 촉진을 위한 정부차원의 지원
4. 정
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전자상거래 지원센터(1999), 국내외 전자상거래 이용현황 I. 서 론 1
II. 전자상거래의 개관 1
1. 전자상거래의 개념과 정의 1
2. 전자상거래의 유형 3
(1) B2B 전자상거래 시장 3
(2) B2C 전자상거래 시장 4
(3) P2P(Peer to Peer) 기업간 전자상거
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유통시장 환경
1. 외부 환경 변화
제3장 설문조사로 본 골목매점 실태
1. 골목매점 설문조사 개요
2. 설문 내용 및 분석 결과
제4장 설문조사로 본 골목매점 실태 종합평가
제5장 설문조사 외에 나타난 실상과 점주들의 요구사항
제6
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기업구조 변화 2
(2) 메타캐피털리즘(Metacapitalism) 3
2. 전통산업의 IT화 5
(1) 전통산업에 대한 IT화의 개념 5
(2) IT화의 패러다임 5
(3) 전통산업에 대한 IT화의 중요성 6
3. 전통기업의 e-Transformation 7
(1) e-Transformation의 배경 및 의의 7
(2) e-Tra
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5.2 IPTV 광고 수익모델
5.3 IPTV B2B 수익모델
5.4 사업자 관점의 IPTV 전략
5.5 사업 모델 수립 전략
5.5.1 제품전략
5.5.2 가격전략
5.5.3 유통전략
Ⅵ. 결 론
6.1 연구결과 요약
6.2 연구의 한계점
참 고 문 헌
ABSTRACT
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유통 구조를 명확히 이해하고, 품질·납기·가격을 종합 조율하는 실무형 인재가 되고 싶습니다. 이후에는 신규 거래선 발굴, 전략 제안, 브랜드 연계 프로젝트까지 주도할 수 있는 ‘솔루션형 B2B 세일즈 전문가’로 성장하고 싶습니다. 202
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유통 SCM 구조, B2B 거래 프로세스, 계약 단가의 산정 방식 등에 대한 이론적 배경을 갖추었고, 엑셀을 활용한 수요 예측 및 가격 조건 분석 실습 등을 경험하며 데이터 기반 영업 제안 역량도 기르고자 노력했습니다. 이론과 현장 경험이 아직은
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구조와 흐름을 세밀하게 이해하고자 합니다. 이후에는 기획형 수산 MD로서 산지와 가공처, 고객을 잇는 유통 체계를 설계하고, CJ프레시웨이의 경쟁력을 높이는 전략 제안까지 할 수 있는 인재로 성장하고 싶습니다. 1. 상세경력기술서 (직
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기업이라 생각합니다.
입사 후에는 고객 특성과 수익률, 운영 효율성을 통합적으로 고려한 전략형 고객 관리 방식을 정착시키고 싶습니다. 궁극적으로는 CJ프레시웨이의 고부가 식자재 브랜드 육성과 신규 고객 확대에 기여하는 전문 유통영
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구조적으로 분석하는 습관은 유통·물류 업무에서 큰 장점이 될 수 있다고 생각합니다. 실제로 일상 속에서도 배송 문제나 쇼핑몰 오류가 발생했을 때 단순 불만보다는 프로세스를 거꾸로 추적하며 이해하려는 태도를 유지해왔습니다. 또한
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