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생산관리조직
생산관리 전담부서를 독립시키기에는 중소기업이 규모상으로 어려우나, 생산기술부서내에 전담 또는 전문요원을 확보하지 못한 채 부서장의 재량과 개인능력에 따른 조직운영 및 편제가 문제이다. 이의 개선대책으로 생산관
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, 생산기술부서내에 전담 또는 전문요원을 확보하지 못한 채 부서장의 재량과 개인능력에 따른 조직운영 및 편제가 문제이다. 이의 개선대책으로 생산관리는 공장규모의 대소에 필요한 것이 아니고 생산형태 및 생산방식에 따라 자연발생적
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생산량이 목표임. 빠른 교체를 위한 노력이 부족함.
필요한 투자임 대기물은 전속작업에 문제가 있을 때 후속작업을 계속하게 해줌.
적대관계. 동일한 부품의 외주처가 다수임.
약간의 폐기물 인정, 불량품이 발생한 이휴에 품질관리사에 의
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관리
중소기업의 설비는 구식이거나 노후된 것이 50%나 되며 폐기해야 될 것이 16.5%나 되고 있으며, 또한 중소기업의 대부분 설비관리가 사전관리가 아닌 사후관리로 고장 후 수리 및 청소에 주력하는 경향이다. 이의 개선을 위하여 종합생산
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생산의 정치, 박종철출판사, 1999
박정민, 이규상 외 3명 : 21세기 생산운영관리, 대경, 2011
이은진 : 새로운 생산조직의 발전과 작업자의 문제, 경남대학교, 1994
정문종 : 새로운 생산방식과 비재무적 성과측정치의 활용과 가치, 한국회계학회, 200
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