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갖춰지더라도 실패 할 수밖에 없다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 성공적인 ERP 구축과 운영
1. 경영혁신
2. ERP의 실패원인 분석
3. 성공적인 ERP 구축과 운영
Ⅲ. ERP 구축 및 운영의 성공 및 실패사례
1. 성공사례
2. ERP 도입의 실패사례
Ⅳ. 결 론
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.재무제표 분석………………………………………………………………20
다.주식동향 분석………………………………………………………………23
5.결론………………………………………………………………………………24
참고문헌
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전략
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅳ. 마케팅 믹스전략
1. 제품(product)
2. 판촉(promotion)
3. 가격(price)
4. 유통(place)
5. 그 외의 마케팅 전략
Ⅴ. 성공요인
1. 현지화 전략
2. 제휴 전략
Ⅵ. SWOT 분석
1) 강점(strenghth)
2) 약점(weaknesse)
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따른 구분
6. SCM의 도입성과
1) SCM의 도입성과
2) SCM의 성과측정
7. SCM의 성공요인
1) 전자문서교환(EDI : Electronic Data Interchange)
2) POS(Point Of Sales)
3) SCM솔루션
8. SCM 구축의 성공사례
1) CISCO 추진 사례
2) Xerox의 SCM 구축 사례
참고자료
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사례
(1) 스페인의 Grupo ACS사
(2) Hochteif사
(3) Vinci
3) 내부시장의 활용을 통해 성과를 높인 기업 사례 - 현대증권
4) 시너지 효과 창출을 통해 성과를 높인 기업 사례 - 이지바이오
5) 호의적인 환경 및 잠재적 이윤 - 삼성전자
4. 시사
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관리) 프로젝트 성공 사례
Ⅶ. SCM(공급사슬관리) 성공 사례
Ⅷ. SCM(공급사슬관리)의 추진 방법
1. 조직적 대응의 필요성
1) SCM팀의 필요성
2) 기업간 협동활동의 Coordination의 필요성
2. 개선여지의 정량적인 파악과 전사적인 체제
Ⅸ. SCM
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분석
4.경쟁사와의 전략비교 〈노키아〉
1)회사소개
2)삼성전자 vs 노키아 휴대전화 세계 1,2위 경쟁력 비교
3)노키아와 삼성전자의 유사점, 차이점 분석
4)노키아와의 비교를 통한 삼성의 강점과 약점
5.애니콜의 중국시장진출 성공사례
1)중국
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관리 SCM, 시그마인사이트
SCM과 정보기술, 집문당 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급사슬관리)의 정의
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성
Ⅳ. 전통적 자재/생산관리와의 차이점
Ⅴ. SCM(공급사슬관리) 구축 단계
Ⅵ. SCM(공급사슬관리) 전략과 IT혁
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. 1. 경영혁신 개념
2. 경영혁신 특징
3. 경영혁신 기법 소개
4. 경영혁신 목표
5. 경영혁신 기업사례 분석
(1) 포스코 POSCO 사례
(2) 삼성SDI 사례
(3) 한전 (한국전력) 사례
(4) 도요타 TOYOTA 사례
6. 성공적인 경영혁신위한 전략 제시
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활용
1. 라이프 스타일 2. 인구통계적 특성
3. 표적시장 선정이유 4. 브랜드 런칭 차별화
5. 패션마인드 6. 브랜드 런칭 차별화 전략
7. 브랜드 포지셔닝
8. 마케팅믹스 - 1) 상품전략, 2) 가격 전략, 3) 판매전략, 4) 판매촉진전략
참고문헌
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