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개발이 융합되어 기업에서 요구하는 유연성을 제공 1. 비즈니스 프로세스 관리 개요
2. 협업과 프로세스 관리
3. BPM의 역할
4. 돌아온 리엔지니어링
5. BPM 실행으로 가는 길
6. BPM의 역사
7. BPM을 하지 않는 이유와 BPM의 기능
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(BPM)으로 대체된다. BPM은 종업원들을 위하여 재구성되고 재분석되고 새롭게 이름 붙여진 개선된 BPR이다. 1. BPR 정의
2. BPR에 대한 인식 전환
3. BPR의 4가지 근간
4. BPR의 8대 원칙
5. BPR의 사례
6. BPR 실패와 교훈
7. BPR의 미래
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BPM : business process management)을 통해 환자안전과 의료 프로세스 개선을 위해 노력해야 할 것이다.
실제 시험에서 묻는 내용은 대학에서 배우는 범위에 한정됩니다. 대학원에서 배우는 심오한 내용까지 다룰 필요 전혀 없습니다.
서점에 일반적
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리엔지니어링
2) 벤치마킹
3) 다운사이징
4) 리스트럭처링
5) 경영혁신과 구조조정
5. 효과적인 경영혁신 전략
6. 경영혁신의 단계
1) 사업 및 조직의 재구축
2) 업무개선과 관료화의 탈피
3) 권한위양과 자율성 부여
4) 계속적인 경영혁
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, 프로세스, IT 측면에서 지속적으로 대응해 왔으나, 최근 프로세스 측면의 효과적인 신속한 실행의 중요성을 더욱 명확히 인식하게 되었음 1. 프로세스 기반의 경영환경
2. BPM의 개념적 이해
3. BPM 관련 용어 정리
4. 유사 개념과의 비교
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