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Process Reengineering
3) 인력 및 조직 운영 : 기술 & 기능인력으로 정예화
4) 생산시스템 운영 : 소인원, 무재고, 즉시대응 생산체제
5) 품질관리 : 처음부터 양질의 상품 만들기
6) 원가경쟁력 : 마른수건 짜기
2. 아웃소싱 추진사례1 - 비누공장의
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경영혁신을 위한 다양한 기법들 즉, 미국이나 일본기업들이 성공하는 데 결정적인 영향을 미친 BPR(Business Process Reengineering), Benchmarking, TQM(Total Quality Management), Restructuring 등을 알고 있다. 그러나, 그 어느 하나도 한국적인 경영환경 하에서 한국
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경영-삼성자동차,LG전자,전사적 자원관리,기업경영,인프라
1.개요 : 인프라는 곧 경쟁력
1)ERP 웨딩마치
2.효과적 구축 위한 과정:수단이 목적 앞지를 순 없어
1) 패키지 선정
2) 레퍼런스 및 도입시기
3) BPR(Business Process Reengineering)
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리엔지니어링의 참된 의미는 바로 종업원에게 상관이 아닌 고객을 위해 일한다는 생각을 심어주는 데 있다. 리엔지니어링의 계획과 실천은 고객으로부터 시작하여 고객에서 끝난다고 해도 과언이 아니다. 1 .BPR(Business Process Reengineering)
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교환시스템 (EDI, Electronic Data Interchange)
전략정보시스템 (SIS, Strategic Information System)
경영자정보시스템 (EIS, Executive Information System)
광속거래 (CALS, Commerce At Light Speed)
BPR (Business Process Reengineering)
지식 관리 시스템(KMS, Knowledge Management System)
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