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기능
Ⅳ. BPR과 기존기법의 차이점
1. BPR과 유사개념
2. 개선과 혁신의 비교
3. 업무개선과 BPR의 차이
4. 품질관리 운동과 BPR비교
Ⅴ. 사례
1. IBM 크레디트
2. 삼성생명
3. 동서식품
4. 우리은행
5. 공공기업
Ⅵ. 향후 전망 및 결론
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한국시장 진출 현황
1. 점포 확장 및 위치 선점 (Space)
2. 주말 영업 시간 차별화(Weekend)
3. 지역 친화도 강화-복합 문화 공간화 등(Enjoyable)
4. 전자 상거래 구축(E-commerce)
5. 택배 서비스(Time)
6. 중산층 겨낭한 이미지 제고
Ⅵ. 결 론
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상거래 강화방안을 발표하고 있다. 특히 광속거래(CALS)는 정부 및 기업의 기존 조달 및 구매방식의 폐해를 뜯어고치는 묘책으로 급부상하고 있다.
이처럼 전자상거래의 모델은 혁명이라는 말에 걸맞게 사회문화 각 분야에서 \"끝 간 데를 모르
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비즈니스 리엔지니어링 목표
5. 비즈니스 리엔지니어링의 착수
6. 제품개발의 경영혁신
7. 홀마크의 정보처리기술
Ⅵ. LG-Caltex정유의 경영혁신
1. 팀빌딩 프로그램(TBP)
2. CU 일체감 프로젝트
3. 신규 주유소 경쟁력 강화
4.
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비즈니스) 사례
Ⅵ. E-Biz(이-비즈니스)의 응용기술
1. 고객관계관리(CRM)
2. ERP(전사적자원관리)
3. 공급망관리(SCM-Supply Chain Management)
4. 전자조달(e-Procurement)
5. 판매망 관리
6. 지식경영과 지식관리시스템
Ⅶ. E-Biz(이-비즈니스)의 성공전략
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ERP시스템' 에 맞는 국내외 경쟁력 있는 정보기술의 발달로 인해서 기업간 조직의 흐름변동에 CALS나 EC가 가속화되었다. 이러한 진전은 기업 고유 업무 기능 역시 네트워크를 매개로 처리되고 있음에 과거 전통적인 업무처리 방식을 고수한다
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비즈니스적 수익을 추구하는 전략
- 쉽게 표적 집단에 접근할수 있으며 표적 마케팅 또는 시장 세분화를 통한 접근 용이
- 일대일 마케팅이 가능하여 심도 있는 고객 관리가 가능
- 쌍방향 커뮤니케이션이 가능하여 즉각적인 마케팅 검증이 가
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공급사슬관리 구현을 위한 체계적 방법론
2. 공급사슬관리의 주요 활동별 표준 베스트 프랙티스 모델화의 응용
3. 가치사슬혁신을 선행한 공급사슬관리 성과의 가속화
4. 가치사슬과 공급사슬의 성과를 측정하는 체계적인 지표와 벤치마킹
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상거래의 가장 중요한 특징은 기술우위와 인터넷의 상호작용성에 있다. 즉, 기술기반을 중심으로, 업무절차혁신, 신속대응, 효율적인 고객대응, 적기공급체계, 공급자재고관리, 공급사슬관리 등을 가능케 하여 생산성과 효율성을 증진시킬
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비즈니스 시대의 SCM(공급사슬경영)이론과 실제 / 문영사
* 이호창 / SCM의 성공적 구현을 위한 주요 성공요인 분석에 관한 연구 / 연세대학교 석사학위 논문 / 2004
* 이노우에 하루키 / 실천 SCM 경영혁명 / 민미디어
* 한동철 / 공급사슬관리 SCM /
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