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사슬관리
재료 공급업체부터 제조업체, 도소매업체, 유통업체, 최종소비자까지의
재료, 정보, 자금, 서비스의 흐름을 관리하는 것
★★★공급사슬관리 목표
1. 전체 공급사슬의 효율성과 효과성을 최대화 하는 것
2. 모든 공급사슬 프로세스
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관리기술 의 구성요소로 구분하여 분석한 7S 전략모델과, 기업의 전략적 단위 활동을 구분하여 자사의 강약점을 파악하고 가치창출의 원천 분석을 위해 개발된 가치 사슬 모델을 사용하는 것이 효율적이라 여겨진다.
위에서 제시한 경영전략
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ERP(Enterprise Resource Planning)
지식경영, 지식의 범위(data->정보->지식->지혜), 암묵지(tacit knowledge), 형식지(exeplicit)
문서관리 시스템(EDMS),구조적, 반구조적 지식
정보와 공급사슬 관리 및 채찍효과, 인공지는(Artificial intelligenc
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상거래의 역기능과 법적대응
Ⅷ. 전자상거래 사업의 성공요건
1. 공급사슬상의 비효율성 극복과 효율성 제고
2. 소비자역량과 특성을 고려
3. 정보기술(IT)기반의 확립과 어플리케이션공급자
4. 새로운 비즈니스법칙의 파악과 산업에 대한
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benchmarking, TewYork: Harper Collins Publisher, Inc.
Spendolini, Michael J.(1992년) The Benchmarking Book. AMACOM
벤치마킹 (비즈니스혁신의10대경영도구, 2014. 4. 15., 커뮤니케이션북스)
리엔지니어링 [re-engineering] (두산백과)
ERP에 대한 개요. 햇살가득 1. 서론
2. 본
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CALS 도입에 관한 연구, 건양대학교 경영경제연구소
* 정보통신부(1999), 기업간 전자거래(CALS) 시범사업 추진계획(안)
* 한국정보통신진흥협회(1994), CALS KOREA94 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CALS(칼스, 광속상거래)의 정의
Ⅲ. CALS(칼스, 광속상거래)의 등장
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칼스(CALS, 광속상거래)에 대한 정책 방향
앞으로는 건설사업에 있어서도 21세기 정보통신의 총아인 CALS의 도입이 필수적이 될 것은 확실하다. 건설CALS란 건설사업의 설계·입찰·시공·유지관리 등 전과정에서 발생되는 정보를 발주청, 설계·시
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광속상거래, CALS) 사례
1. 미국의 CALS 추진현황
2. 유럽의 CALS 추진현황
3. 일본 및 아시아 지역의 CALS 추진현황
Ⅷ. 칼스(광속상거래, CALS)의 기대 효과
1. 개발설계
2. 제조
3. 조달
4. 운용관리
5. 가상기업과 기업간의 통합
6. 비즈니스 인
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ERP & SCM(e-비즈니스 시대의)』(김영렬, 대경, 2006)
『e-SCM의 성공적인 파트너쉽 인과모형에 관한 실증분석』(권순재, 대한경영학회지, 2006)
『SCM의 핵심 생산계획』(톰 왈리스-정현주 역, 엠플래닝, 2005) Ⅰ. 序論
Ⅱ. 本論
1. 물류관리란?
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ERP, PCM, SCM의 도입 노력은 앞으로 더욱 강화될 것으로 볼 때 CALS전략의 중요성은 매우 크다고 본다.
CALS의 요소기술 중 EC는 현재 연구자들의 주요 연구대상이 되고 있어서 본 연구에서는 제외하였다. 그러나 CALS인 광속상거래란 이름에 부응하
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