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안철수 저. 「CEO 안철수 영혼이 있는 승부」. 김영사. 2005
안철수연구소 사람들 저. 「세상에서 가장 안전한 이름 안철수연구소」. 김영사. 2010
서울경제신문기획특집팀 저. 「한국을 움직이는 100인의 경영자」. 물푸레. 1999
최홍섭 저. 「한
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지니는 것인가를 보여준안철수 방식은 내게 시사하는 바가 크다. 그래서일까, 안철수의 성공은 빠르지는 않지만, 그 생명이 얼마나 질긴 것인지, 그리고 그 힘이 얼마나 거대하고 지속적일 것인지에 대해 세상은 주목하고 있는 것 같다.
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저 사람이 따라갈 만한 값어치가 있는지 판단하는 시대라는 것입니다. 그때 따라가는 리더십의 요체는 오직 대중입니다. 결국 대중이 리더를 인정해야 그 리더가 진정한 리더라는 것입니다.
● 참고문헌
○ CEO 안철수, 영혼이 있는 승부. 안
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영혼이 있는 기업’ Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 기업 소개
3. 기업 설립자 안철수는?
4. 사업 내용
Ⅱ. 본론
1. 내부, 외부 환경 분석
2. 기술, 전략 요인
3. 문화, 권력 요인
Ⅲ. 결론
1. 조직설계평가
2 조직유효성평가
3. 안철수 연
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저
19. 소비의 미래 _ 다비트 보스하르트
20. 잉잉 윈윈 _ 신현암
21. CEO 칭기스칸 _ 김종래
22. 겅호 (共和) _ 켄 블랜차드․셀든 보울즈.
23. 그대 스스로를 고용하라 _ 구본영
24. 내인생은 내가 만든다 _ 오토다케 히로타다
25. 세
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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있는 사람들에게 후한 점수를 준다. 유머감각이 있는 사람은 창의적이고 업무처리 능력이 뛰어나다는 설명이다. 켈러허 회장은 그저 최고의 사람들을 뽑아 인간적으로 대우해줄 뿐이라고 성공비결을 얘기한다. 요즘 고객은 왕이라고 하지만,
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최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리
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있는 사람은 있을까? 필자는 행여 실패를 했었더라고 하더라도 그 \"실수\"에 대해서 박수를 보내고 싶다. 이처럼 우리도 안철수 박사의 도전정신을 본받아 많은 \"실수\"를 해야 한다. 앞으로 자신의 꿈을 이루고 싶고 다른 사람들보다 성공하
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저한 준비가 있어야 한다. 또한 이사회 및 경영진에서 정한 리스크에 대한 허용수준을 명시하고 있는지를 파악하고, 실무 직원들이 파생금융상품 거래와 관련되어 발생하고 있는 리스크를 정확히 파악하고 있는지의 여부 및 상호 견제 제도
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무엇입니까?
“분석력”
2. 귀하께서 포천파워 CEO라면 어떠한 신입사원을 채용하겠습니까?
“긍정적이고 활발하며 상대의 협조를 이끌 수 있는 리더”
3. 가장 존경하는 기업인과 그 이유를 기술해 주십시오.
“영혼이 있는 승부”
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있는 방법이다.”안철수는 누구나 들어도 잘 알고 있는 가장 성공한 사람 중 하나입니다. 저는 그의 학력과 경력을 보고 “머리가 좋은 것은 타고 났구나“라고 단정 지어 생각했습니다. 그러나 그의 저서를 통해 최고의 자리에 오른 것은 뛰
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안철수 씨의 저서 <영혼이 있는 승부>를 읽기 전까지 그의 타고난 천재성과 좋은 환경으로 성공한 것으로 단정 지었습니다. 하지만 두뇌가 아닌 다른 사람보다 더 많은 시간을 투자했고, 아픔을 극복하는 긍정적인 마인드가 그를 최고의
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안철수 씨의 저서 <영혼이 있는 승부>를 읽기 전까지 그의 타고난 천재성과 좋은 환경으로 성공한 것으로 단정 지었습니다. 하지만 두뇌가 아닌 다른 사람보다 더 많은 시간을 투자했고, 아픔을 극복하는 긍정적인 마인드가 그를 최고의
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안철수 씨의 저서 <영혼이 있는 승부>를 읽기 전까지 그의 타고난 천재성과 좋은 환경으로 성공한 것으로 단정 지었습니다. 하지만 두뇌가 아닌 다른 사람보다 더 많은 시간을 투자했고, 아픔을 극복하는 긍정적인 마인드가 그를 최고의
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