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CEO들도 주시하는 바다. 문화수준이 낮은 몽골족이 후에 색목인을 우대한 것도 같은 맥락이다. 법치에 기반한 통치전통을 세운 것도 그렇다. 유목민들이 그토록 자세한 법률을 가진 것이 신기하다.
또한 히딩크처럼 연공서열을 타파했다. 대
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ceo징기스칸에 나오는 문구이다. 자기 자신을 극복하고 관리하는 수신은 일맥상통하는 부분이 많이 있는 것 같다.
⑴ 격물
소개부분 - 징기스칸의 아버지 에스게이는 작은 부족의 족장에 불과했다. 그나마 테무진이 아홉 살 때 죽었다. 소년
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CEO 칭키스칸-유목민에게 배우는 21세기 경영전략 /김종래 지음/삼성경제연구소 펴냄/2002년 11월
후세 사람들은 징기스칸이 큰 야심을 지닌 대정복자라고 하지만 실제 징기스칸은 어려서부터 생존하기 위해 현실에 적응해나가는 소양을 터득하
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CEO 칭키스칸-유목민에게 배우는 21세기 경영전략 /김종래 지음/삼성경제연구소 펴냄/2002년 11월
후세 사람들은 징기스칸이 큰 야심을 지닌 대정복자라고 하지만 실제 징기스칸은 어려서부터 생존하기 위해 현실에 적응해나가는 소양을 터득하
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최고경영자의 개념 및 특성
2. 기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질
1) 정직
2) 성실성
3) 공정성
3. 기업을 경영하는 경영자에게 필요한 역할
1) 혁신자 역할
2) 중개인 역할
3) 제작자 역할
4) 방향제시자 역할
5) 조정자 역할
6) 감
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