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CEO들도 주시하는 바다. 문화수준이 낮은 몽골족이 후에 색목인을 우대한 것도 같은 맥락이다. 법치에 기반한 통치전통을 세운 것도 그렇다. 유목민들이 그토록 자세한 법률을 가진 것이 신기하다.
또한 히딩크처럼 연공서열을 타파했다. 대
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ceo징기스칸에 나오는 문구이다. 자기 자신을 극복하고 관리하는 수신은 일맥상통하는 부분이 많이 있는 것 같다.
⑴ 격물
소개부분 - 징기스칸의 아버지 에스게이는 작은 부족의 족장에 불과했다. 그나마 테무진이 아홉 살 때 죽었다. 소년
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CEO 칭키스칸-유목민에게 배우는 21세기 경영전략 /김종래 지음/삼성경제연구소 펴냄/2002년 11월
후세 사람들은 징기스칸이 큰 야심을 지닌 대정복자라고 하지만 실제 징기스칸은 어려서부터 생존하기 위해 현실에 적응해나가는 소양을 터득하
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CEO 칭키스칸-유목민에게 배우는 21세기 경영전략 /김종래 지음/삼성경제연구소 펴냄/2002년 11월
후세 사람들은 징기스칸이 큰 야심을 지닌 대정복자라고 하지만 실제 징기스칸은 어려서부터 생존하기 위해 현실에 적응해나가는 소양을 터득하
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다음 단계로 나아가는 회복 탄력성과 유연한 사고방식 또한 중요합니다. 1. 서론: 불확실성 시대, 기업가정신의 재조명
2. 본론
1. 21세기 경영자가 갖추어야 할 기업가정신
2. 기업가정신에 부합하는 최고 경영자 사례
3. 결론
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