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그룹 리더 계층의 리더십 역량 개발을 위한 교육 프로그램
<인재육성을 위한 다양한 프로그램>
8. 향후 개선방안
(1) 6개 가치의 구체적인 행동규범 제시, 목표달성의 과정 평가체제 구축
CJ그룹은 고객, 팀웍, 존중, 창의, 도전, 정직이라는
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자기자본 순이익율(ROE)
4. 수익성지표 - 전통적인 ROE분해
4. 수익성 지표 - 현대적인 ROE분해
5. 활동성 지표 - 총자산회전율
5. 활동성 지표 - 매입채무 평균 회수기간
5. 활동성 지표 - 매출채권 평균 회수기간
6. 재무 분석 결론
Ⅴ. 최종
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CJ 대한통운은1930년부터2024년까지94년이라는세월동안많은이들의손과발이되어주었다.국내를넘어중국,베트남등다양한해외시장을개척하며대한민국운송업의발전을이륙하고있는 기업으로, 한곳에머무르며퇴보하는것이아닌새로운스텝을밟으
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경험과 노하우, CJ의 깨끗한 기업이미지, 그리고 M-net, 푸드채널, Home CGV 등의 MPP와 양천넷 등 3개의 MSO를 배경으로 한 강력한 CJ의 미디어 인프라는 현재의 CJ홈쇼핑이 국내 최고의 TV홈쇼핑으로 자리매김하는데 큰 힘이 되었다. CJ홈쇼핑은 TV를
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CJ키즈빌에서 자녀 학자금까지 가정생활까지 생각하는 기업입니다.
-CJ 계열사가 전 임직원에게 제공하는 35% 할인 혜택
-해외&국내 여행 그리고 제주 렌터카 지원
-CJ E&M이 제공하는 다양한 문화/예술 공연 할인
-CJ오쇼핑이 제공하는 CJ mall과
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CJ미디어는 CJ그룹 계열사들을 유통채널로 최대한 활용해 만화 캐릭터 사업도 추진할 것이다.
우리는 계열사 채널을 활용한 시너지 효과를 기대하고 있다. 캐릭터 사업은 어린이 콘텐츠 부분의 브랜드 가치를 높이기 위한 사업이 될것이다.&nbs
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자기 위치를 객관적으로 파악하여야 향후 정확한 전략 수립이 가능할 것이다.
< 목차 >
1. 신규 사업이란?
2. CJ그룹 사례분석 (CJ오쇼핑 사례분석)
2.1 기업소개 및 현황
2.2 CJ그룹의 홈쇼핑 산업 진출
A. 진출 배경 및 진출 내용
B. 성공 요인
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CJ홈쇼핑의 발전방향>
홈쇼핑 채널의 고객층을 다양하게 넓히고 홈쇼핑의 경우 저가 위주의 가격경쟁에서 탈피 Target 고객별 가격정책을 수립하고 홈쇼핑과 인터넷 쇼핑몰의 연계를 통한 시너지 효과 구축하고 해외 네트워크 구축 및 강화
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자기주식수
5,423,419
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5,423,419
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Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
17,388,925
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17,388,925
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(2)주식 소유현황
구분
주주명
소유주식수
지분율
비고
5% 이상 주주
CJ제일제당(주)
4,581,261
20.08%
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CJ GLS(주)
4,581,261
20.08%
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아시아나항공(주)
1,610,427
7.06%
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(주)대우건설
1
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그룹 계열사를 둘러싼 크고 작은 악재가 끊이질 않았다.
최근 이재현 회장이 지난달 CJ케이블넷과, CJ인터넷(037150) 등을 직접 방문해 계열사 대표이사들과 면담을 가진 것도 이러한 악재가 반영된 결과라는 것이 대체적인 시각이다.
결국 어수
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