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CJ 인재상을 확립하기 위한 애사심 고취를 위해 인센티브가 아닌 다른 방법( 해외연수, 재택근무, 자율적인 출.퇴근 등)으로 동기부여 강화.
5. 경쟁회사의 장점을 벤치마킹, 리엔지어링을 통한 종업원들의 의욕을 고취시킨다.
<참고문헌>
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CJ CGV㈜로 사명 변경
2003.02 CGV수원 오픈 및 100개 스크린 돌파
2005.12 CGV IMAX 오픈 (CGV용산, CGV인천)
2006.2 상해영화그룹회사와 영화관 사업 합작회사 설립 계약 체결,CGV LA점 입점 계약 체결
2009.3 아시아 최대규모, 부산 CGV 센텀시티 오픈
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그룹의 택배 진출
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물류계열사인 롯데로지스틱스를 통해 현대로지스틱스 인수SPC(특수목적법인)에 200억원 수준을 투자
국내 유통업체 1위로 택배물량이 가장 많은 업체가 대주주가 되어 성장률이 상당할 것으로 기대
로젠
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CJ엔터테인먼트와 오리온그룹의 한국영화의 유통혁명을 일으켜 깨끗한 영화배급문화를 만든 것은 칭찬할만하다.
이제는 CGV와 MEGABOX는 무분별한 확대를 자제하고 멀티플렉스사업에 들어가는 제반시설들과 콘텐츠를 수입만할게 아니라 독창
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표 - 그림 파일 ≫ <1> 서론
<2> 본론
1. SM엔터테인먼트 기업소개
2. SM엔터테인먼트STP 전략.
3. SM엔터테인먼트SWOT 분석
Strength
Opportunity
Weakness
Threats
4. SM엔터테인먼트 마케팅 4P전략
<3> 결론
SM 엔터테인먼트 향후 경영전략제안
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(강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
6. 레고 STP분석
(1) Segmentation (시장세분화)
(2) Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
7. 레고 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
8. 결론 및 느낀점
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그룹에 M&A된 해표 식용유
No.1의 상징적 가치 (잘 팔리는, 대표)와 감성적 가치를 지속적으로 전달
Sizzle과 Logo Song의 일관된 표현으로 친근감, Brand Recall 강화.
해표가 ‘대표’를 외치고
후발들이 ‘Me-too’를 외치는 상황에서
속성싸움
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CJ 홈쇼핑 Best Partner 선정 (3년 연속)
○ 한국 표준협회 인정- 2005 으뜸상품 선정 (3년 연속)
○ 한국 능률협회- 밀폐용기 브랜드 파워 1위 (2년 연속)
○ 2006년 현재- 국내 밀폐용기 브랜드 1위, 올해 매출액 목표 1,500억 원
○ 세계 60 여 개국
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시티 같은)의 유행과 더불어 유행에 민감한 20.30대 남성들에게 큰 인기를 끌고 있다. 이는 화장품 업계도 마찬가지로 나타나고 있다. 아모레퍼시픽의 ‘미래파’와 ‘오디세이’, LG생활건강의 ‘보닌’, 나드리 화장품의 ‘딘클라우’, CJ엔
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역, W미디어, 2008
21세기 경영 대가를 만나다 - 선우정, 김영사, 2008
자기자본 세계 1위 HSBC 성공스토리 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 국내시장 진출 배경
4. 현지화 전략 분석
5. 향후 전략
6. 최종 결론
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