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두부 뿐 아니라 모닝 두부의 중국 진출에도 도움이 될 것으로 예상 하고 있다. 향후 ‘바이위(白玉)’의 브랜드 파워 및 판매 네크워크, 냉장유통 인프라를 기반으로 한국 CJ의 마케팅과 R&D 역량, 선진화된 시스템을 결합, 베이징 두부 시장에
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시장의 공격적인 전략을 펼 계획이다.
보고서
중국세관 통관 - 관세청
CJ 제일제당 IR 자료 / 2007년 연간 예상 실적 자료 - CJ 제일제당 IR Team
신문자료
CJ 중국 두부시장 진출 VS 풀무원 미 두부 시장 진출
CJ, 포장두부 시장점유율 20% 돌파
한국맛
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시장의 공격적인 전략을 펼 계획이다.
보고서
중국세관 통관 - 관세청
CJ 제일제당 IR 자료 / 2007년 연간 예상 실적 자료 - CJ 제일제당 IR Team
신문자료
CJ 중국 두부시장 진출 VS 풀무원 미 두부 시장 진출
CJ, 포장두부 시장점유율 20% 돌파
한국맛
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cj.co.kr
www.kiet.re.kr
www.donorscamp.org
www.donga.com
www.yonhapnews.co.kr
news.hankooki.com
www.fnnews.com
www.mt.co.kr
h21.hani.co.kr
세상에서 가장 재미있는 마케팅 이야기 - 복준영, 윈엔윈북스, 2007
한국기업의 해외진출을 위한 브랜드 전략 : 중국시장진출을 중심
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시장 지배자 파리바게뜨와 견줄 수 있는 강력한 라이벌임이 분명하다. 1. 뚜레쥬르 기업소개
2. 뚜레쥬르 기업 경영전략
(1) 마케팅전략
(2) 브랜드전략
(3) 사회공헌활동
(4) 광고전략
(5) 제품차별화 전략
(6) 중국진출전략
3. 뚜레쥬
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전략], 삼성경제연구소, 2004년 10월.
이문행(2004), “철저한 비즈니스 마인드로 재무장해야”, 《방송 21》, 2004년 10월, 20~`24쪽.
한국방송광고공사(2003), 《매체 및 제품 이용 행태 연구》.
Block, P.(eds.)(2004), Managing in the Media, Oxford: Focal Press.
Stra
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중국 시장에 얼마만큼 신뢰도가 있는지 검증되지 못하였다. 따라서 향우 중국시장에 대한 지속적 관찰과 연구가 필요하리라 본다.
참 고 문 헌
강영문, ‘중국의 유통환경 변화와 유통시장 진출전략’,『유통정보학회지』, 2005.
성시일, ‘중
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전략 사례집」, 박영사, 2003, pp.330-332.
제4장 결 론
전략적 제휴는 시장 확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다. 향후
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중국경제를 견인할 IT산업에서 한국이 경쟁력을 가질 수 있는 이동통신분야를 중심으로 한국기업의 대 중국시장 진출전략을 모색해 보고자 하였다.
본 연구는 중국시장에 관한 연구가 비교적 최근에 이루어지고 있는 상황이라 관련분야의 심
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중국건설시장 진출사례및 문제점
1. 한국기업 진출현황
(1) 삼능건설의 三友 아파트 건설 공사
(2) 포스코건설의 상가/사무실 건물 건설 공사
(3) 대림산업의 복합 화력 발전소 건설 공사
2. 진출전략상의 문제점
Ⅵ. 중국
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시장 공략에 나섰다. (O, X)
5. CJ푸드빌은 글로벌 시장을 타깃으로 2010년 론칭한 바 있는 ( )를 글로벌 시장의 ( )사업을 아우르는 통합 브랜드로 키우겠다는 전략을 발표했다.
6. 2012년 빕스는 중국 맥도널드, KFC 성공주역인 ( )사와 합자 계약을
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시장 공략에 나섰다. (O, X)
5. CJ푸드빌은 글로벌 시장을 타깃으로 2010년 론칭한 바 있는 ( )를 글로벌 시장의 ( )사업을 아우르는 통합 브랜드로 키우겠다는 전략을 발표했다.
6. 2012년 빕스는 중국 맥도널드, KFC 성공주역인 ( )사와 합자 계약을
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CJ가 되길 꿈꾸고 있습니다. 2020년 까지 200개의 사이트 오픈을 계획하고 있는 CJ CGV와 저의 비전은 많은 면에서 일치합니다. 중국시장으로의 진출은 제가 꿈꿔왔던 비전이고 XXXX XX지사 인턴을 통해 제 꿈을 더욱 확고히 했기 때문입니다. 1.
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학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
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학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
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