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전략의 유형
1. 호텔기업의 경영환경 변화
(1)호텔고객의 변화
(2) 호텔영업시스템의 변화
(3) 지역특수성을 고려한 경영
(4) 호텔경영의 아웃소싱 확대
(5) 호텔 지식경영
(6) 호텔 매니저의 역할
(7) 호텔의 교육
(8) 중저가 호텔의 출현
2.
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전략을 세우기 위한 고려 요소 다음으로 기업이 성과를 높이기 위해 경영전략유형을 살펴야 한다. 전략유형 중 기업전략은 다각화, 수직적 통합, 기업인수합병, 해외사업진출과 기존 사업부문에서의 탈퇴와 같은 결정을 의미한다. 이에 반하
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전략
① 활발한 다각화 전략으로 이동 통신 산업 외에 다양한 서비스 산업으로 진출 모색
② 아시아 CDMA 단일통화권 확보를 위한 적극적이고 활발한 사업 활동
- 캄보디아 정부로부터 CDMA 이동전화 사업권 획득
- 베트남 정부로부터 사업투자
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다각화 할 수 있었던 주변 환경은 이제 더 이상 주어지지 않는다. 오로지 끊임없는 기술개발과 투자, 인재육성만이 기업을 유지해갈 수 있는 방향을 제시할 뿐이다.
세계 일류 기업을 벤치마킹하여 그들의 장단점을 철저히 분석, 보완함과 동
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통합성과표에 의한 전략적 성과측정시스템 연구」, 한국생산성본부.
대한무역투자진흥공사(2003), 「2003년도 경영실적보고서 및 사장경영계약이행실적보고서」, 대한무역투자진흥공사.
대한무역투자진흥공사(2004), 「KOTRA 공공부문 혁신과정
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전략 통해 근본적 경쟁력 강화를 위해 대만 암트란社와 연간 300만대의 LCD모듈과 연간 약 500만대 규모의 LCD TV를 생산하는 합작 법인 설립하였다.
③ 사업분야의 다각화
LG디스플레이는 LCD TV 생산 외에도 LED 사업 진출도 타진. 이를 위해 미국
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관련영역에의 사업다각화도 발 빠르게 진행 중이다. 정상 안주에 머물지 않고 새로운 성장엔진을 찾는다는 건 농심의 기본전략이다. 농심은 대표적인 내수 기업으로 꼽히지만 최근 해외 진출도 적극 추진하고 있어 중국 상하이·칭다오 등에
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관련되어 버린다.
이러한 상황에서도 애플의 차세대 TV는 관심이 모아질 것이다. 1.애플의 역사
2.현재의 애플
1)애플의 제품
2)애플의 주가
3)애플의 매출
3.애플의 전략
1) 일관성 유지
2)미래를 찾아내라
3)놀라움에 숨 막히게 하라
4)
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전략결정의 요소(SWOT)
Ⅰ. 기회와 위협
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
Ⅱ. 기업의 강점과 약점들
1. 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량
2. 기업성장의 근
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전략
1) 국내 최저 수수료 ( 0.025%)
2)수익성의 안정적 유지
3) 개미투자자들을 위한 시스템
4) 사이버 거래의 편리성
5) 사이버 트레이딩 시스템의 안정성
4. 키움 닷컴의 문제점
찰스스왑
1. 찰스스왑사의 현황
2. 찰스스왑의 성공요인
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