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CJ E&M 미래전망
CJ E&M은 오는 2018년 까지 ‘디지털·글로벌 콘텐츠 기업’으로 확실히 자리매김하고 매출액 2조4000억원에 달성을 목표로 하는 계획을 세우고 있다. 구체적인 방법으로, 디지털 콘텐츠 제작·유통 인프라를 확대하고 아시아 지역
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CJ E&M의 콘텐츠 제작 방식에 맞출 필요가 있다. 이미 헐리우드에서는 드라마나 영화에 그들만의 콘텐츠 제작 방식을 도입해 전 세계적에 자신들의 콘텐츠를 수출하고 있다. 이처럼 제작 시점부터 CJ E&M 만의 성공 요인들을 콘텐츠에 심는 것이
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CJ E&M 기업소개
ㄱ. 방송(Media)
ㄴ. 영화(Film)
ㄷ. 음악(Music)
ㄹ. 공연(Live Entertainment)
ㅁ. 게임(Games)
ㅂ. 매출액과 영업이익
ㅅ. 수직적통합(Vertical Integration)
(2) 보고서목적
2. 본론
(1) CJ E&M SWOT 분석
ㄱ. 강점 (STRENGTH)
ㄴ. 약점 (WEAKNESS)
ㄷ.
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tvN을 “지상파급의 대표채널”化 (지상파와 경쟁하고, 전체 채널을 리딩)
드라마 라인업 강화, 신규 기획/제작 시스템 도입 등 기획제작 강화를 통해 콘텐츠 경쟁력 확보
E&M은 ’95년 제일제당 내 멀티미디어 사업부를 모태로, ‘97년 CJ 미
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CJ E&M 레이블 체제는 향후 힙합, 록 등 인디 계열의 뮤지션들은 물론 라이브 공연형, 보컬 중심형 등의 기획사 성격 별로도 확장될 예정이다. 올 상반기까지 레이블 체제를 해외 레이블로 확대하고 글로벌 현지 맞춤형 콘텐츠도 제작하며 올해
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