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1. 소개의 글
2. SCM 공급사슬내의 CPFR과 ROI 제고
3. VMI 수행의 실질적인 의미
4. 참고문헌
<그림 차례>
그림 1 판매 재고 정보 프로세스
그림 2 vendor order managed inventory process
그림 3 재고 관리의 프로세스 모델
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3. 본선계획
4. 공급자 협업
5. VMI/CPFR
6. 공급망 가시화(Supply Chain Visibility)
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 현황
Ⅶ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 사례
Ⅷ. 향후 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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VMI & SCM 이해 부족에 따른 책임전가
제한적 SCM실행으로 개선 한계성
FG의 할당 및 분배 (SCM통합 관리 한계)
전통적 유통사 주문 방식의 이관 불신
Opportunity
SCM의 확대 및 협업 문화 개선 노력
ECR,SCM개념 접근 방식 (VMI도입)
국내 40여
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개선된다.
* 3PL의 네트워크를 이용하여 국제시장에의 즉각적인 접근이 용이하다. 전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 형태
1. 신속대응전략
2. 연속재고보충전략
3. VMI시스템
4. CPFR
Ⅱ. 로지스틱스서비스 제공자와의 파트너십
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VMI, CMI), CPFR, ATP
(1) QR (Quick Response)
- 소비자의 욕구를 신속하게 반영하여 소비자가 원하는 장소와 시간에 적절한 가격으로 제품을 공급하는 것을 목표로 함.
(2) ECR (Efficient Customer Response)
- 적절하고 정확한 정보 흐름을 기반으로 원료공급업자
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