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CPFR과 ROI, VMI 수행의 실질적인 의미, CMI, ャ, SCM 전략의 유형, 판매방식과 공급방식의 변화, 수요중심의 SCM 전략, 급망 체인, 기업물류비, 유통체인, 공급체인, 물류유통, 유통산업의, 물류혁신 경영학 1.8K 1. 소개의 글
2. SCM 공급사슬내의 C
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3. 본선계획
4. 공급자 협업
5. VMI/CPFR
6. 공급망 가시화(Supply Chain Visibility)
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 현황
Ⅶ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 사례
Ⅷ. 향후 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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VMI & SCM 이해 부족에 따른 책임전가
제한적 SCM실행으로 개선 한계성
FG의 할당 및 분배 (SCM통합 관리 한계)
전통적 유통사 주문 방식의 이관 불신
Opportunity
SCM의 확대 및 협업 문화 개선 노력
ECR,SCM개념 접근 방식 (VMI도입)
국내 40여
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개선된다.
* 3PL의 네트워크를 이용하여 국제시장에의 즉각적인 접근이 용이하다. 전략적 제휴
Ⅰ. 전략적 제휴의 형태
1. 신속대응전략
2. 연속재고보충전략
3. VMI시스템
4. CPFR
Ⅱ. 로지스틱스서비스 제공자와의 파트너십
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CPFR) 시범사업을 완료하였다. 이는 지난 5년 동안 파트너십을 가지고 구축된 공급자중심 재고관리(VMI)프로젝트의 성공적 운영 경험을 기반으로 진행된 성과이다.
이러한 사례로 2007년 ECR 아시아~태평양 컨퍼런스에서 업계 최고 실행 사례로 대
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