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정의
2. 인트라넷의 구성
3. 인트라넷의 특성
4. 인트라넷의 장점
5. 인트라넷의 문제점과 개선 방향
6. 가상 인트라넷 (Virtual Intranet)
1) 가상 인트라넷이란?
2) 가상 인트라넷을 통한 기대효과
3) 가상 인트라넷 제공 업체 소개
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도입한 시스템이 경영정보시스템의 종류 중 어떤 종류인지 (mlS, TPS, DSS, OA, ES, ERP, SCM, CRM, KMS 등등 중에서 어느 시스템인지, 어느 부분때문에 xxx시스템이라는 설명)
3) 이 xxx시스템의 도입시기(날짜) 및 도입과정(왜 도입하게 됐는지? 왜 이런
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효과적으로 소개하는 방식 (상품당 30분 이상 노출)
효과 : 단위 시간내의 상품 판매 효율이 높으며, 개별 상품(브랜드)의 집중 노출을 통한 광고효과
중략
│사회 공헌 프로그램│
기업, 고객, 협력사가 상생하는 문화를 정착시키기 위한 CJ
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지속적인 개선을 위한 노력
8.2 정보공유를 위한 적극적인 노력
8.3 데이터 처리(신상품, Route 변경 등)
8.4 SCM과 CRM의 결합
8.5 SCM상 고객접점 관리
《결 론》.....................................................................................p.27
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영향
1. 성공적인 정보시스템 도입을 위한 조건
2. 정보시스템과 조직활동의 상호작용
3. 정보시스템 도입의 효과
4. 조직변화에 대한 저항
제4절 정보기술의 적용분야
1. 인적자원관리
2. 고객관계관리
3. 공급사슬관리
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관리와 사용자 수준 향상
3. 시스템 구축 및 활용효과
1) 인사업무의 질적 변화
2) 인사 담당 관리자의 역할 변화
3) 조직관리 및 기업문화의 변화
Ⅶ. 기업 투명경영시스템
Ⅷ. 기업 전자상거래시스템
1. 인터넷 마케팅을 통한 지역적 한
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2. ERP 프로젝트 착수
3. ERP 프로젝트 통제
Ⅵ. ERP 운영단계
1. ERP 안정화 단계 프로세스
2. ERP 안정화 단계의 필요성
3. ERP 공급업체와의 관계유지
4. ERP 안정화 단계를 위한 팀 구성
5. 효과 분석
6. 효과 분석 예시
Ⅶ. ERP 사례분석
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정의
2) 아웃소싱의 장점과 단점
3) 아웃소싱의 추세
4) 아웃소싱의 전략적 가치
5) 성공적인 아웃소싱을 위한 유의사항
6) 성공적인 아웃소싱을 위한 십계명
2. 나이키 회사 소개
3. 나이키의 아웃소싱 전략
4. 나이키 아웃소싱의 위험요소 대처
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관리라고 한다. 예전에는 인사관리(Personnel management)로 불리기도 하였으나 요즘에는 인사관리라는 표현보다 인적자원관리라는 표현을 더 많이 사용한다. 결국 인적자원관리의 정의는 조직에서 이루어지는 인적자원의 채용에서부터 퇴직에 이
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효과
3. 실증적 연구결과
1) 통계적 상관관계
2) 연구결과의 분석
Ⅷ. 향후 기업문화의 내실화 방향
1. 조직구성원들의 공유가치
2. 기업과 직원이 공감할 수 있는 문화
3. 투명, 윤리경영으로 인한 종업원 의식구조 전환
4. 핵심가치 공유
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