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CVP분석의 종합적 평가
CVP분석으로부터 원가조업도이익은 다음과 같은 상호관계가 성립한다.
(1) 손익분기점의 위치는 고정비액과 변동비율에 의하여 결정된다.
(2) 고정비가 변화하면 손익분기점은 동일률로써 변화하며, 순이익은 동일금액
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원가예산, 직접노무원가예산, 제조간접원가예산으로 나누어 작성
① 직접재료원가예산 = 생산량예산 + 차기말목표재고 - 차기초실제재고
② 직접노무원가예산 = 제품생산량 × 제품단위당 직접노무원가
③ 제조간접원가예산 = 변동제조간접
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/ (1-변동비율) = 310 / (1-0.26)
= 4,189,189만 원(월)
즉, 418.9만원의 매출액은 올려야 손실 없이 점포를 운영할 수 있다.
Ⅳ. CVP와 관련한 그 밖의 주요 과제
- 안전한계 (M/S, Margin of Safety)
안전한계란 실제 또는 예상매출액(판매량)이 손익분기점을 초
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변동원가계산의 유용성과 문제점
1. 유용성
1) 단기적 이익계획 모형인 CVP 분석을 쉽게 할 수 있음
2) 순이익이 생산량에는 영향을 받지 않기 때문에 생산량의 증대를 통한 보고순이익의 조작이 허용되지 않음
3) 변동원가계산에 근거한 사업부
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CVP분석은 여러 가지 가정을 기초로 하고 있는데 이러한 가정은 CVP 분석을 적용할 때
한계로 작용할 수 있다.
첫째 : 모든 원가는 변동원가와 고정원가로 분류할 수 있다고 가정한다. 또한, 혼합원가도 변동비와
고정비로
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