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<Drive thru 맥도날드 성공사례- 마케팅전략>
Marketing is... War (피말리는 마케팅 전쟁 이야기)
로버트 F. 하틀리 지음 | 김민주, 송희령 옮김 | 아인북스(아이앤컴퍼니)
그린버그 법칙을 주장하는 사람들에 따르면, 한 도시의 매장수가 두배,
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드라이브-스루(Drive-Thru)’ 드라이브-스루(Drive-Thru) : 운전 중 차에서 내리지 않고 원하는 일을 신속하고 편하게 처리할 수 있는 시설 외국에서는 매우 대중화된 시스템이지만 국내에서는 현재 몇몇 외국브랜드의 패스트푸드 레스토랑에서만
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드라이브-스루(Drive-Thru)’ 드라이브-스루(Drive-Thru) : 운전 중 차에서 내리지 않고 원하는 일을 신속하고 편하게 처리할 수 있는 시설 외국에서는 매우 대중화된 시스템이지만 국내에서는 현재 몇몇 외국브랜드의 패스트푸드 레스토랑에서만
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시장에서 성공을 거두고 있다. 가령, Wrap이라는 손에 들고 먹는 음식, 패스트푸드에서 드라이브 쓰루(drive-thru), 드라이브 인(drive in), 캐주얼 다이닝에서의 투 고(to go) 혹은 express등의 포장 음식 신재영, 같은 논문, 같은 쪽.
등의 성공을 반면교
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Drive-thru 이다. 국내에서는 많이 활성화가 되어있지 않지만 북미 시장의 경우 거의 대다수가 Drive-Thru를 통해 제품을 구매하고 있다. 또한 버거킹 사업의 19.6%가 Take-out 이다. 매장당 하루에 1,040명의 고객이 이용하고 있으며, 전체 매장의 경우
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