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5. 사후면세점 운영
6. 현지 인력관리
7. 품질과학연구소
Ⅱ. 까르푸
1. 까루푸는 어떤 기업인가?
2. 경영전략
3. 가격정책
-납품업체에대한 부당행위
4. 현지노사관리
5.현지화 전략
-고급화전략
-자사브랜드(PB:Private Brand)
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가격인하 투자정책 선언
2003. 4
목천 물류센터 오픈
<부록-2 >
□ VISION
World best value Retailer
최고의 가치를 파는 유통회사
최고의 가치를 가진 유통회사
□ 경영원칙과 문화 0. 시작하며
Ⅰ. 회사소개
1. TESCO 개요
2. 삼성테스코 개요
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e 커머스 경쟁에서 절대 살아남을 수 없기 때문에 마켓컬리는 이미지 차별화가 필요하다고 판단된다.
늘어난 물량을 소화하고 배송 퀄리티를 유지하기 위해서는 물류 인프라의 확장 투자가 필요하며, 식품에 집중되어 있는 카테고리의 역량
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E 슈퍼 점포당 일평균 매출 추이>(동아일보2002.10.22)
e슈퍼마켓 주시할 필요가 있다. 아파트 중심의 국내 거주환경과 정보화 수준을 감안할 때 국내 e슈퍼의 전망은 아주 밝기 때문이다. 테스코는 세계최대 인터넷식품 그로서리 인터넷쇼핑몰
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서비스 범위
② 비용산정
4) 아웃소싱의 운영
① 시전 서포트 시스템(Decision Support System)
② 유통정보 시스템 – PMS
5) 아웃소싱의 효과
- 참고기사
◎결론◎
1. 결론
2. 각자 삼성 Tesco 홈플러스를 조사하면서 느낀 점(간
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선점
② 한국시장에 대한 이해와 파악 필요
③ 경영구조
④ 정치적 위험
⑤ 전자 상거래 구축(E-commerce)
⑥ 충분한 광고효과
3.결론 - 까르푸의 실패가 주는 시사점
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서비스를 비롯해 일·월·연 단위 자동매출집계, 카드 전표에 연계된 추천 가맹점을 안내해주는 서비스, 일련번호 방식의 경품 서비스 등을 제공하며 가맹점 대상 서비스를 차별화하고 있다.
※아이엠씨다이렉트, 음식점전용 e비즈 솔루션 600
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서비스강화전략
(외부컨설팅업체에 서비스 수치척평가,CS평가제도)
- 이마트의 중국진출과 전국 60개 이상 점포확충
* 비젼
윤리경영, 투명경영등의 경영이념을 바탕으로 건실, 핵심, 책임경영을 통해 세계초일류 유통기업이 된다. 이를 위해
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서비스강화전략
(외부컨설팅업체에 서비스 수치척평가,CS평가제도)
- 이마트의 중국진출과 전국 60개 이상 점포확충
* 비젼
윤리경영, 투명경영등의 경영이념을 바탕으로 건실, 핵심, 책임경영을 통해 세계초일류 유통기업이 된다. 이를 위해
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. 개요
- E마트의 소개 및 연혁
- E마트의 개발 배경 및 효과
- 사업현황
본론
- E마트의 경영정책
- E마트의 유통전략 및 Channel 소개
- E마트의 물류시스템
- 주요경영실적
- SWOT분석
- E마트의 문제
결론
-미래의 E마트
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