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모색
가. 구매시스템의 개선
나. 복합 문화생활 공간
다. 내부마케팅 강화(인력관리부문)
라. 신 소비 창조
마. 서비스정신으로 무장된 점원의 필요
바. 잠재고객 유치
사. 상대 우위의 노하우 활용
Ⅲ. 결론
●참고문헌
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유통업체 '황색대륙'공략혈전
-대신투자증권 기업리포터 - 신세계 백화점 http://isyoon@deri.co.kr
-책 「사례로 배우는 경영의 슬기」
-이마트 홈페이지 http://www.e-mart.co.kr
-이손 C&CI, 서울대 서비스 연구회 http://best.co.kr
-내외 경제 1998. 11. 23.
-http://n
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유통업체 '황색대륙'공략혈전
-대신투자증권 기업리포터 - 신세계 백화점 http://isyoon@deri.co.kr
-책 「사례로 배우는 경영의 슬기」
-이마트 홈페이지 http://www.e-mart.co.kr
-이손 C&CI, 서울대 서비스 연구회 http://best.co.kr
-내외 경제 1998. 11. 23.
-http://n
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유통업계 현황과 전망 2007 / 푸프덴셜생명
www.emart.co.kr
www.shinsegae.com
www.naver.com Ⅰ. 할인점 업태현황
Ⅱ. E-mart의 개요
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. STP 분석
Ⅴ. 4P 분석
Ⅵ. E-mart의 유통과정
Ⅶ. E-mart의 차별성 분석
Ⅷ. 결 론
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E-mart는 업계선두로서 우월적인 위치를 전략적으로 잘 활용하고 있기에 앞으로도 국내 유통업계의 1위 자리를 고수할 수 있을 것으로 예상된다.
2) 다점포화로 강력한 가격경쟁력과 상품의 우수한 품질
■ 전국 최다 점포망을 가진 E-mart는 강
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유통방식을 참고하여 고객에게 새로움을 느끼게 해주는 방법도 이를 개선할 수 있는 방법이라고 할 수 있다.
< 목차 >
Ⅰ. 서론
- 서비스의 차원 및 설문 항목 ( 이마트 , 홈플러스 )
Ⅱ. 본론
1. 이마트의 서비스 품질 측정
1) 이마트의 SERVQU
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E-mart 선정동기
2. (주)신세계 회사소개
3. (주)신세계 연혁 소개
Ⅱ 본론
1. E-mart의 해외 직접 투자 배경
(1) 국내 할인점 포화
(2) 외자 기업 견제 및 가격경쟁력 확보
2. E-mart가 중국을 선택한 이유
3. 중국의 유통, 물류 현황
(1) 유통
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이마트가 41%로 메가마트가 26%, 홈플러스가 17%로 조사되어 이마트의 자체브랜드 상품에 대한 강화가 효과가 있는 것으로 분석된다.
타사와 상대적인 상품가격 만족도에 대한 조사 결과에서 이마트가 60% 만족 홈플러스와 메가마트가 26%로 이마
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이마트 신선식품 고객만족도 실시’
▷ 파이낸셜 뉴스 <2005.12.21 ‘할인점 PB상품 급성장’
▷ 오마이뉴스 2006.08.25 ‘이마트 최저가격보상제도는 미션임파서블
▷ E-MART 인터넷 쇼핑몰 (http://www.emart.co.kr)
▷ 노컷뉴스 <2004.11.01 ‘비씨카드-
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e-today는 정보를 실시간으로 통합, 분석, 평가해서 재고관리, 물류관리를 하여 체계적인 물류시스템을 구축하였다고 한다. 또한 이마트만의 후방관리를 통해 재고관리와 RFID, EDI시스템 등 IT기술과 결합한 물류관리를 알게 되었다. 즉 유통물류
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