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e-비지니스 추진 과정에 있어서 누가 주도권을 갖느냐가 중요한 것이 아니라 비즈니스 전략을 어떻게 수립하는가가 중요하고, 특히 IT와 완전히 연계된 마케팅 및 영업 전략을 제대로 수립하는 것이 앞으로의 성공적인 호텔 경영에 관건이 될
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e-비지니스 추진 과정에 있어서 누가 주도권을 갖느냐가 중요한 것이 아니라 비즈니스 전략을 어떻게 수립하는가가 중요하고, 특히 IT와 완전히 연계된 마케팅 및 영업 전략을 제대로 수립하는 것이 앞으로의 성공적인 호텔 경영에 관건이 될
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e-Marketplace 구분
2-5. 선진국 e-marketplace 모델과 국내 모델의 차이
2-6. e-SCM의 구축과 운용에 따른 분류
3. 국내 e-Marketplace 성공업체의 성공요인
4. 새로운 e-Marketplace의 유형
1) C2C(Consumer to Consumer)
2) B2G(Business to Government)
3) B2E(Business to Emp
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e비즈니스를 키워나가야 할 것이다.
※ 참고문헌
김지현, 대한민국 E-비즈니스 성공 리포트, 길벗, 2006
박기성, 전통 기업의 e-Business 실행 전략, LG주간경제, 2000
서기만, e-business 전략 계획 - 주요 이슈와 사례, LG경제연구원, 2000
최보영, E-비즈니
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비즈니스 정의 및 모델 제7장 가치체인 제8장 지식경영(KM)과 e-비즈니스 제9장 기업과 소비자 간 상거래 제10장 전자쇼핑몰 관련기술 제11장 전자무역 및 비즈니스 제12장 경영혁신과 기업 간 거래시스템 제13장 e-마켓플레이스 제14장 e-비즈니스
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e-Business가 기업 경영을 대신하는 것은 아니다. 기업은 본질적으로 가치 창출(value creation) 능력이 있어야 성공할 수 있다. 이를 위해서는 핵심 역량을 갖추고 있어야 한다. e비즈니스는 핵심 역량을 강화하는 데 큰 도움을 주는 수단은 되지만, e
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e-Business 관련 논의 동향을 분석하고 우리의 대응방향 제시
□ 추진전략
o 정부의 e-비즈니스 정책을 '새로운 부가가치의 창출 특히, 관련 산업의 해외진출을 통한 국부창출' 중심으로 전환하고 이에 공격적 투자
o 해외 진출업체에 대한 지원
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e마케팅 전략 계획서에 포함될 내용
- 전략적 요약 및 계획서 내용 구성
- 최근 마케팅 상황
- 기회분석 및 e비즈니스 모델의 선정
- 목표 정의
- 마케팅 전략
- 행동 프로그램
- 예상 손익계산서
- 시행 및 통제계획
Ⅵ. 요약 및 결론
급변하는 환
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E비즈니스와 E코머스의 비교
Ⅳ. E비즈니스(이비즈니스)의 현황
Ⅴ. 경제패러다임 변화에 따른 E비즈니스(이비즈니스)의 전망
1. 21세기 국내 e비즈니스 환경 전망
2. 닷컴기업들의 구조 조정과 오프라인 기업과의 결합 촉진
3. e마켓플레
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e-비즈니스 정의 및 모델 제7장 가치체인 제8장 지식경영(KM)과 e-비즈니스 제9장 기업과 소비자 간 상거래 제10장 전자쇼핑몰 관련기술 제11장 전자무역 및 비즈니스 제12장 경영혁신과 기업 간 거래시스템 제13장 e-마켓플레이스 제14장 e-비즈니
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