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E-mart는 업계선두로서 우월적인 위치를 전략적으로 잘 활용하고 있기에 앞으로도 국내 유통업계의 1위 자리를 고수할 수 있을 것으로 예상된다.
2) 다점포화로 강력한 가격경쟁력과 상품의 우수한 품질
■ 전국 최다 점포망을 가진 E-mart는 강
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경쟁력 재고를 위한 산·관·학 협력방안," 유통연구, 제 2권 제1호, pp.45-50.
한동철 (1998), 『전략적 소매경영』, 서울: 영풍문고, pp.52-61.
한상인(2000), "월마트신화, 한국에서는 물거품," 매경ECONOMY, 1070호
황재민 외 2명 (1995), 『가격파괴시대의 경
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- 등록일 2005.05.02
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물류시스템 혁신
3. WET CENTER의 물류시스템 혁신
4. 물류정보시스템
5. 물류 NETWORK로서의 지방물류센터 설립
6. 유통부문의 기타 물류시스템 혁신
Ⅴ. 이마트(E-Mart)의 가격, 품질, 상품 경쟁력
Ⅵ. 이마트(E-Mart)의 친절 서비스
Ⅶ. 결론
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경쟁력을 보다 높이는 것이 중하다 하겠다.
E-Mart를 통해서 다른 유통업체들은 좋은 입지를 선정해야한다. 실제 할인점은 입지 사업으로 통한다. 그 만큼 좋은 점포 입지의 선점이 할인점의 성패를 가늠한다. 그리고 효율적인 시스템을 적극
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E-mart 홈페이지(http://www.shinsegae.com/emart/home/main.asp)
한국까르푸 http://www.carrefourkr.co.kr
삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
하나경제연구소 http://www.hanari.re.kr
통계청 http://www.n
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